本文主要研究了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的材料采購以及所需注意的事項,提出了材料采購過程中各種理論和模型在其中的應(yīng)用,通過實例計算,表明了本課題的可行性和有效性。 材料采購是房地產(chǎn)開發(fā)中一個非常重要的環(huán)節(jié),材料采購對項目的質(zhì)量、進度和成本有著巨大的影響,本文在材料采購計劃階段提出了MRP流程設(shè)計及分析;在供應(yīng)商的選擇與開發(fā)階段,提出了FAHP模型在其中的應(yīng)用,將定性分析與定量分析結(jié)合起來對材料采購方式進行評價,為材料采購方式的選取提出了一種有效的量化方法;同時,本文對材料采購的各種方式進行進一步的分析研究,找出各種采購方式的關(guān)鍵因素并且進行綜合考慮,再一次運用模糊層次分析法,優(yōu)選出供貨商,從而為供貨商的選取提出了一種有效的量化方法;在品質(zhì)管理階段,提出了5“西格瑪”品質(zhì)管理,使得品質(zhì)管理的理論、標(biāo)準(zhǔn)和實施都與實踐結(jié)合;在成本控制階段,將價值工程理論應(yīng)用其中,使得成本控制更具體可靠。 本文既強調(diào)材料采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,又重點突出采購過程的精細化管理,以實現(xiàn)能用合理的價格在最短時間內(nèi)高質(zhì)量地完成采購任務(wù)。

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 序言
    1.1 采購管理的目的和意義
    1.2 國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購管理的特點與現(xiàn)狀
    1.3 目前國內(nèi)外對房地產(chǎn)企業(yè)采購管理的研究情況
    1.4 本文的主要工作
    1.5 本文的創(chuàng)新之處
第二章 采購管理理論
    2.1 采購的職責(zé)與權(quán)限
    2.2 采購管理理論內(nèi)容簡介
    2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購管理內(nèi)容簡介
第三章 制定采購計劃
    3.1 縝密分析采購計劃
    3.2 精確確定材料數(shù)量
    3.3 編制詳細的采購計劃
    3.4 MRP 流程設(shè)計及分析
第四章 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
    4.1 選擇最佳供應(yīng)商
    4.2 廣泛開發(fā)供應(yīng)商
    4.3 模糊層次分析法在材料采購量化研究中的應(yīng)用
    4.4 結(jié)束語
第五章 采購品質(zhì)管理
    5.1 品質(zhì)控制的內(nèi)容
    5.2 編寫采購品質(zhì)文件
    5.3 材料品質(zhì)控制的要點
    5.4 建造過程品質(zhì)控制
    5.5 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖樟献鳂I(yè)管理
    5.6 五“西格瑪”方法在品質(zhì)管理中的應(yīng)用
第六章 采購成本管理
    6.1 采購成本分析
    6.2 遵循成本控制流程
    6.3 選擇最優(yōu)控制方法
    6.4 設(shè)法降低采購成本
    6.5 價值工程在采購成本優(yōu)化方面的運用
參考文獻
發(fā)表論文和參加科研情況說明
致謝



本文編號：3881222