在實際商戰(zhàn)中,管理者在制定和實施戰(zhàn)略管理時都會因諸多變量的干擾而深受困惑。這種困惑在戰(zhàn)略管理上表現(xiàn)為兩個極端:一方面,全憑著自己的經驗和感覺來實施戰(zhàn)略管理,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理是模糊的、不確定的和賭博式的;另一方面,因為意識到很多因素都會對戰(zhàn)略管理產生影響,而對這些因素的全部搜集、分析等工作看來又是件無法完成的任務,總覺得自己做出的戰(zhàn)略管理是殘缺的,不完美的,從而無法迅速完成企業(yè)的戰(zhàn)略管理任務。在戰(zhàn)略管理工作中,任何一個時間段內總存在一個影響戰(zhàn)略管理的最主要的變量,如果一個企業(yè)能抓住這個主要變量,就能取得戰(zhàn)略管理的階段性成功。從另一方面上講,在一個競爭性戰(zhàn)略群組中,一個企業(yè)在抓住影響戰(zhàn)略管理最主要的變量上如果擁有了相對的優(yōu)勢,并始終在人的因素對戰(zhàn)略管理的影響力方面給予足夠的重視,就能克敵制勝。 本文試圖對影響戰(zhàn)略管理的各個變量進行綜合分析,指出:雖然影響戰(zhàn)略管理因素眾多,但人的因素最為關鍵,人是影響戰(zhàn)略管理眾多變量后面的一只“無形的手”,抓住影響戰(zhàn)略管理的主要變量,充分認識到人的因素在戰(zhàn)略管理中的關鍵作用,企業(yè)就牽住了戰(zhàn)略管理的“牛鼻子”,就不會在紛繁的實際戰(zhàn)略管理的過程中迷失自己...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
第2章 把握影響戰(zhàn)略管理的決定性因素
    2.1 不要在戰(zhàn)略管理中迷失自己
        2.1.1 抓住主要變量
        2.1.2 抓住戰(zhàn)略管理背后那支“無形的手”
    2.2 戰(zhàn)略管理沒有完美答案
    2.3 人的因素對戰(zhàn)略管理有巨大的影響
        2.3.1 股東和決策者對戰(zhàn)略管理的影響
        2.3.2 高層管理人員對戰(zhàn)略管理的影響
        2.3.3 中層管理者和操作層對戰(zhàn)略管理的影響
    2.4 信息的搜集和分析對戰(zhàn)略管理的影響
        2.4.1 信息的搜集對戰(zhàn)略管理的影響
        2.4.2 信息的分析及決策能力對戰(zhàn)略管理的影響
    2.5 執(zhí)行能力對戰(zhàn)略管理的影響
第3章 高層對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
    3.1 高層與中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失
    3.2 高層對戰(zhàn)略的反思
        3.2.1 在戰(zhàn)略不能得到企業(yè)內大多數(shù)人認同時
        3.2.2 反思，在資源分配時捉襟見肘、顧此失彼或不置可否時
        3.2.3 反思，在戰(zhàn)略制定者覺得戰(zhàn)略須經常變動時
        3.2.4 反思，在利潤已成為唯一戰(zhàn)略制定的參考數(shù)據(jù)時
第4章 中層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
    4.1 戰(zhàn)略管理對人力資源部的要求
        4.1.1 參與戰(zhàn)略的形成過程
        4.1.2 參與戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
    4.2 戰(zhàn)略管理對財務部的要求
        4.2.1 財務經理要有全局觀
        4.2.2 對財務經理趨勢性的要求——進入戰(zhàn)略管理者角色
    4.3 戰(zhàn)略管理對成本管理部的要求
        4.3.1 戰(zhàn)略管理對成本管理的要求
        4.3.2 戰(zhàn)略成本管理的方法和手段
    4.4 戰(zhàn)略管理對質量管理部門的要求
        4.4.1 質量與企業(yè)的品牌和信譽
        4.4.2 質量與全球化經營
    4.5 戰(zhàn)略管理對營銷管理部門的要求——培養(yǎng)客戶的忠誠度
    4.6 戰(zhàn)略管理對其他部門的要求
        4.6.1 企業(yè)文化
        4.6.2 企業(yè)的組織機構
第5章 操作層對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
    5.1 員工是戰(zhàn)略推進的基礎力量
    5.2 員工是企業(yè)基礎信息的來源之一
結論
致謝
參考文獻



本文編號：3880933