從全世界來看，經(jīng)濟活動總量的四分之一與項目管理有關(guān)。這個數(shù)字顯示，項目管理的應(yīng)用范圍很廣。施工企業(yè)必須把管理的重點放在項目管理上，通過加強項目管理，進行項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。 進度、成本、質(zhì)量共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，某一方面的變化必然引起另一方面的變化，其中進度與成本的關(guān)系尤為密切。成本偏差控制只比較來自預(yù)算的偏差，不提供比較工作安排與工作完成的方法；進度偏差控制提供了計劃和實際執(zhí)行的比較，但不包括成本。因此，成本偏差與進度偏差必須一起比較，進度與成本的同步控制是項目管理迫切需要解決的問題。 本文的研究目的是將進度和成本同步控制方法引入施工項目管理，促進建筑工程成本和進度控制水平的提高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，與國際慣例接軌，使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目成本目標(biāo)。 本文首先分析了當(dāng)前建設(shè)工程項目管理中成本和進度的關(guān)系和分離控制的現(xiàn)狀；然后在研究“掙值法”理論的基礎(chǔ)上，闡述了“掙值法”理論的起源、歷史及發(fā)展歷程，“掙值法”應(yīng)用的...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的
    1.3 解決問題
    1.4 研究方法
    1.5 基本思路與論文框架
        1.5.1 基本思路
        1.5.2 論文框架
2 施工項目成本管理與成本控制管理理論綜述
    2.1 項目成本管理
        2.1.1 項目成本管理的概念
        2.1.2 項目成本管理的主要內(nèi)容
    2.2 戴明環(huán)理論(PDCA)
    2.3 掙值理論
        2.3.1 掙值原理的形成過程
        2.3.2 掙值原理概念及其參數(shù)
        2.3.3 掙值原理三個基本參數(shù)的相關(guān)分析
    2.4 借鑒日本“成本企畫”作法
    2.5 學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，模式市場核算，實行成本否決
    2.6 各種項目成本控制方法評述
3 進度與成本同步控制中的掙值控制方法
    3.1 進度/成本實時監(jiān)測
        3.1.1 度量基準(zhǔn)的建立
        3.1.2 BCWP的度量
        3.1.3 ACWP的核算
    3.2 偏差現(xiàn)狀分析
        3.2.1 進度/成本偏差的幾種類型
        3.2.2 進度偏差與成本偏差的關(guān)系
        3.2.3 進度/成本偏差分析
    3.3 進度/成本偏差的調(diào)控
        3.3.1 成本偏差控制
        3.3.2 進度偏差控制
        3.3.3 進度計劃調(diào)整
4 中建八局工程進度管理方法與成本控制現(xiàn)狀
    4.1 公司簡介
    4.2 公司現(xiàn)狀分析
        4.2.1 組織機構(gòu)
        4.2.2 人才隊伍
        4.2.3 財務(wù)狀況
        4.2.4 項目管理現(xiàn)狀
        4.2.5 中建八局工程項目管理中進度控制現(xiàn)狀
    4.3 中建八局項目成本控制管理存在問題分析
        4.3.1 成本管理的流程系統(tǒng)性不足
        4.3.2 成本意識觀念比較淡薄
        4.3.3 成本控制目標(biāo)主次不分
        4.3.4 成本控制滯后
        4.3.5 責(zé)、權(quán)、利難以結(jié)合
        4.3.6 成本和進度的關(guān)系分離
5 中建八局工程項目同步成本控制“掙值法”應(yīng)用研究
    5.1 非“掙值法”工程施工中成本控制失敗的案例分析
    5.2 中建八局基于掙值法的A項目成本同步控制方法的總體思路
    5.3 A工程概況
        5.3.1 基本概況
        5.3.2 建筑概況
        5.3.3 工程主要工作目標(biāo)
    5.4 “掙值法”在制定A項目工程預(yù)算中的應(yīng)用
        5.4.1 工程預(yù)算的基礎(chǔ)工作
        5.4.2 工程預(yù)算匯總表的形成
    5.5 “掙值法”對 A項目工程取費應(yīng)用分析
    5.6 “掙值法”在 A工程目標(biāo)成本的應(yīng)用
    5.7 “掙值法”在成本節(jié)約、進度控制計劃的應(yīng)用
        5.7.1 成本節(jié)約、控制計劃
        5.7.2 進度控制計劃
    5.8 “掙值法”在 A項目工程成本進度控制應(yīng)用研究
        5.8.1 四月份“掙值法”應(yīng)用的實施步驟
        5.8.2 四月份項目成本偏差分析
        5.8.3 成本控制改進措施
    5.9 結(jié)構(gòu)施工階段各月掙值發(fā)生曲線表分析
    5.10 使用“掙值法”前后的效果對比
        5.10.1 成本控制意識有了很大提高
        5.10.2 進度、成本得到了有效控制
        5.10.3 取的了良好的經(jīng)濟效益和社會效益
6 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3872238