近幾年,國家實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,我國電力行業(yè)深受影響,電廠發(fā)電機裝機容量增長趨勢開始放緩,但是仍然高于用電需求量的增長速度和水平。在當代中國,多類型的能源行業(yè)勢頭越來越猛,由于不同類型的電源裝機彼此間存在競爭關系,對于火電站來說,其發(fā)電優(yōu)先級低于水電站、核電站、風電站等清潔能源,理論上,火電站需要在清潔能源優(yōu)先上網(wǎng)后才能獲取調(diào)度指標,因此市場普遍有一種擔心,火電裝機的利用小時會因為清潔能源的迅猛發(fā)展而承受較大壓力。在這種情況下,火電站以及火電市場需要從自身角度出發(fā),探討如何在企業(yè)的發(fā)展中,加強企業(yè)管理的同時降低企業(yè)管理成本、契合企業(yè)行業(yè)需求的同時提高自身資源利用效率,從而加強自身的市場競爭力,對于火電行業(yè)來說是一項重大課題。北京電力集團下屬各火電分公司,目前僅應用SAP-ERP系統(tǒng)中的人力資源管理模塊和財務管理模塊,無法滿足其日常業(yè)務的處理需求。首先,財務管理模塊與前端采購、生產(chǎn)業(yè)務的集成度低,集成點僅限于工資憑證集成入賬,日常業(yè)務憑證仍手工入賬,財務人員工作壓力大,效率低;其次,不利于財務實現(xiàn)對前端業(yè)務的管控職能,僅當前端業(yè)務完成,需要財務手工入賬時,才能校驗前端數(shù)據(jù)的有效性、準確...

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 系統(tǒng)實施背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文主要工作
    1.4 本文組織結(jié)構(gòu)
第2章 系統(tǒng)需求調(diào)研與分析
    2.1 財務管理業(yè)務調(diào)研
        2.1.1 企業(yè)組織機構(gòu)
        2.1.2 項目類型
        2.1.3 預算來源
        2.1.4 業(yè)務管理
    2.2 財務管理業(yè)務訴求
    2.3 財務管理系統(tǒng)功能需求分析
        2.3.1 財務管理系統(tǒng)建設內(nèi)容
        2.3.2 財務管理流程分析
        2.3.3 業(yè)務功能用例分析
    2.4 外部系統(tǒng)集成分析
        2.4.1 與費用報賬系統(tǒng)集成
        2.4.2 與海波龍預算、合并報表系統(tǒng)集成
第3章 業(yè)務藍圖設計
    3.1 技術架構(gòu)設計
    3.2 功能架構(gòu)設計
    3.3 財務主要功能設計
        3.3.1 總賬管理模塊設計
        3.3.2 應收/應付管理模塊設計
        3.3.3 資產(chǎn)管理模塊設計
        3.3.4 預算管理模塊設計
        3.3.5 成本管理模塊設計
        3.3.6 貸款管理模塊設計
第4章 系統(tǒng)測試與實施
    4.1 系統(tǒng)功能實現(xiàn)
        4.1.1 總賬管理模塊功能實現(xiàn)
        4.1.2 應付管理模塊功能實現(xiàn)
        4.1.3 資產(chǎn)管理模塊功能實現(xiàn)
        4.1.4 成本管理模塊功能實現(xiàn)
    4.2 系統(tǒng)測試
        4.2.1 測試范圍
        4.2.2 測試內(nèi)容
        4.2.3 測試用例
        4.2.4 測試結(jié)論
    4.3 系統(tǒng)實施
        4.3.1 實施結(jié)果
        4.3.2 實施效果分析
第5章 總結(jié)與展望
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3873122