深圳許繼富通達車庫有限公司是許繼集團的22家子公司之一,在全國自動化車庫市場領域,占有舉足輕重的地位。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務于企業(yè)的目的。目前深圳許繼富通達車庫有限公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀念和計劃經(jīng)濟基礎上的模式,這種模式早己經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟對大型車庫生產(chǎn)商的要求。要實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和贏利的目標,就必須重視成本管理,盡快實行成本管理變革,提高管理水平。因此對深圳許繼富通達車庫有限公司成本管理方案進行研究,是一個非常值得研究的課題。 本文首先分析了深圳許繼富通達車庫有限公司成本管理研究的必要性,從公司的財務經(jīng)營、成本特點和成本結構三個方面分析了許繼富通達車庫有限公司成本管理現(xiàn)狀,指出許繼富通達車庫有限公司成本管理存在的主要問題,論述了許繼富通達車庫有限公司成本管理的基本原則與方法,然后提出許繼富通達車庫有限公司成本管理整體規(guī)劃,從改善成本預測的流程、加強成本預算管理、及時成本核算管理、成本分析與管理信息反饋、專項成本控制等方面設計成本管理方案,并提出許繼富通達車庫有限公司成本管理配套措施。本文提出將許繼富通達車庫有限公司成本管理的實施分為三個階段進...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 成本管理理論
        1.2.1 成本管理理論概述
        1.2.2 國內外成本管理研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的主要內容和結構
第二章 許繼富通達車庫有限公司成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 許繼富通達車庫有限公司概況
    2.2 許繼富通達車庫有限公司成本管理現(xiàn)狀
        2.2.1 許繼富通達車庫有限公司財務經(jīng)營狀況
        2.2.2 許繼富通達車庫有限公司成本特點
        2.2.3 許繼富通達車庫有限公司成本結構分析
    2.3 許繼富通達車庫有限公司成本管理的問題分析
        2.3.1 成本管理觀念落后
        2.3.2 成本管理形式粗放
        2.3.3 成本管理結構不合理
        2.3.4 其他問題
第三章 許繼富通達車庫有限公司成本管理方案
    3.1 許繼富通達車庫有限公司成本管理基本原則與方法
        3.1.1 許繼富通達車庫有限公司成本管理基本原則
        3.1.2 許繼富通達車庫有限公司成本管理基本方法
    3.2 許繼富通達車庫有限公司成本管理方案設計
        3.2.1 許繼富通達車庫有限公司成本管理整體規(guī)劃
        3.2.2 改善成本預測的流程
        3.2.3 加強成本預算管理
        3.2.4 改變現(xiàn)有成本核算體系
        3.2.5 成本分析與管理信息反饋
        3.2.6 專項成本控制
    3.3 許繼富通達車庫有限公司成本管理配套措施
        3.3.1 更新成本管理觀念
        3.3.2 樹立成本效益觀念
        3.3.3 樹立系統(tǒng)成本管理觀念
        3.3.4 樹立成本領先戰(zhàn)略觀念
第四章 許繼富通達車庫有限公司成本管理實施步驟與評價
    4.1 許繼富通達車庫有限公司成本管理實施步驟
        4.1.1 第一階段實施步驟
        4.1.2 第二階段實施步驟
        4.1.3 第三階段實施步驟
    4.2 許繼富通達車庫有限公司成本管理績效評價
        4.2.1 許繼富通達車庫有限公司成本管理績效評價目的與意義
        4.2.2 許繼富通達車庫有限公司成本管理績效評價方法
        4.2.3 許繼富通達車庫有限公司成本管理績效評價指標體系
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3872158