發(fā)布時(shí)間：2023-12-10 08:36

　　深圳許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司是許繼集團(tuán)的22家子公司之一,在全國(guó)自動(dòng)化車(chē)庫(kù)市場(chǎng)領(lǐng)域,占有舉足輕重的地位。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。目前深圳許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的模式,這種模式早己經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)大型車(chē)庫(kù)生產(chǎn)商的要求。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和贏利的目標(biāo),就必須重視成本管理,盡快實(shí)行成本管理變革,提高管理水平。因此對(duì)深圳許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理方案進(jìn)行研究,是一個(gè)非常值得研究的課題。 本文首先分析了深圳許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理研究的必要性,從公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、成本特點(diǎn)和成本結(jié)構(gòu)三個(gè)方面分析了許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理現(xiàn)狀,指出許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理存在的主要問(wèn)題,論述了許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理的基本原則與方法,然后提出許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理整體規(guī)劃,從改善成本預(yù)測(cè)的流程、加強(qiáng)成本預(yù)算管理、及時(shí)成本核算管理、成本分析與管理信息反饋、專(zhuān)項(xiàng)成本控制等方面設(shè)計(jì)成本管理方案,并提出許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理配套措施。本文提出將許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理的實(shí)施分為三個(gè)階段進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 成本管理理論
        1.2.1 成本管理理論概述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第二章 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司概況
    2.2 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理現(xiàn)狀
        2.2.1 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
        2.2.2 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本特點(diǎn)
        2.2.3 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本結(jié)構(gòu)分析
    2.3 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理的問(wèn)題分析
        2.3.1 成本管理觀念落后
        2.3.2 成本管理形式粗放
        2.3.3 成本管理結(jié)構(gòu)不合理
        2.3.4 其他問(wèn)題
第三章 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理方案
    3.1 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理基本原則與方法
        3.1.1 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理基本原則
        3.1.2 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理基本方法
    3.2 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理方案設(shè)計(jì)
        3.2.1 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理整體規(guī)劃
        3.2.2 改善成本預(yù)測(cè)的流程
        3.2.3 加強(qiáng)成本預(yù)算管理
        3.2.4 改變現(xiàn)有成本核算體系
        3.2.5 成本分析與管理信息反饋
        3.2.6 專(zhuān)項(xiàng)成本控制
    3.3 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理配套措施
        3.3.1 更新成本管理觀念
        3.3.2 樹(shù)立成本效益觀念
        3.3.3 樹(shù)立系統(tǒng)成本管理觀念
        3.3.4 樹(shù)立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略觀念
第四章 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理實(shí)施步驟與評(píng)價(jià)
    4.1 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理實(shí)施步驟
        4.1.1 第一階段實(shí)施步驟
        4.1.2 第二階段實(shí)施步驟
        4.1.3 第三階段實(shí)施步驟
    4.2 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)
        4.2.1 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的與意義
        4.2.2 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        4.2.3 許繼富通達(dá)車(chē)庫(kù)有限公司成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3872158