鋼鐵工業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)大幅增長(zhǎng)、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)、民營(yíng)及民營(yíng)控股企業(yè)、外資及外資控股企業(yè)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展鋼鐵工業(yè)的出現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鋼鐵企業(yè)承擔(dān)著由大變強(qiáng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級(jí)、提質(zhì)增效的艱巨任務(wù)。 近年來(lái)，“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的理念已成共識(shí)，戰(zhàn)略管理理論與財(cái)務(wù)管理理論的融合研究，形成了以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為重心的財(cái)務(wù)管理理論，這為我們構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系提供了良好的理論指導(dǎo)和方法借鑒。 本文將以湖南漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理論，對(duì)漣鋼集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面分析，并在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究上做了大膽而有益的探討與嘗試。 首先，本文針對(duì)漣鋼集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)生存環(huán)境，包括國(guó)家宏觀環(huán)境、行業(yè)中觀環(huán)境、企業(yè)微觀環(huán)境進(jìn)行全面剖析，從理論上對(duì)漣鋼集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的合理性及必要性做了簡(jiǎn)要回顧。 其次，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要職能戰(zhàn)略，本文著重對(duì)公司具體理財(cái)環(huán)境進(jìn)行全面分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行充分識(shí)別；根據(jù)分析結(jié)果，初步制...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明及版權(quán)使用授權(quán)書(shū)
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 對(duì)戰(zhàn)略的論述
        1.2.2 對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的論述
    1.3 本文的思路與方法
第2章 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇
    2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
    2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響因素
    2.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需注意的其他幾個(gè)理論問(wèn)題
第3章 漣鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策
    3.1 漣鋼集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.1 公司外部環(huán)境分析
        3.1.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.3 漣鋼集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略綱要
    3.2 漣鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    3.3 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        3.3.1 外部理財(cái)環(huán)境分析
        3.3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定
第4章 漣鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃
    4.1 制定戰(zhàn)略實(shí)施的政策
        4.1.1 適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)政策
        4.1.2 資金管理政策
        4.1.3 公司信用政策
    4.2 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.2.1 構(gòu)建高效安全資金運(yùn)作體系
        4.2.2 創(chuàng)新成本效益管理機(jī)制
        4.2.3 打造一支精干高效的理財(cái)團(tuán)隊(duì)
第5章 漣鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制
    5.1 明確財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容
    5.2 建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制機(jī)制
        5.2.1 財(cái)務(wù)決策機(jī)制
        5.2.2 有效約束機(jī)制
        5.2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
        5.2.4 成本費(fèi)用控制機(jī)制
        5.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
    5.3 建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)
        5.3.1 年度滾動(dòng)預(yù)算管理
        5.3.2 季度滾動(dòng)預(yù)算管理
        5.3.3 預(yù)算考核
    5.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3870498