在新時(shí)期背景下,火電廠經(jīng)營成本日益增加,為增強(qiáng)自身的市場競爭優(yōu)勢,火電廠應(yīng)采取有效的措施,對燃料入場成本進(jìn)行控制。本文以某電廠為例,對火電廠降低燃料入廠成本進(jìn)行研究,并提出幾點(diǎn)可行的建議,希望為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 火電廠燃料成本影響因素
2 火電廠降低燃料入廠成本的措施
    2.1 審查供應(yīng)商的資質(zhì)
    2.2 價(jià)格決策
    2.3 聯(lián)責(zé)管理
    2.4 加強(qiáng)對煤場的管理
    2.5 加強(qiáng)對資金的管理
3 結(jié)論



本文編號(hào)：3870590