在經(jīng)濟發(fā)展逐漸趨穩(wěn)的情況下,煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展壓力逐漸增大,尤其是在去產(chǎn)能和供給側(cè)改革的背景下,煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大,經(jīng)濟效益也受到了影響。在這種情況下,加強成本控制,助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,就成為關(guān)鍵所在。對此,本文首先分析了煤炭企業(yè)在成本控制方面存在的一些問題,然后探討了成本管理需要關(guān)注的幾個重點關(guān)系,最后提出了具體的成本控制改善策略,希望能給業(yè)界同仁一些參考。

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【文章目錄】：
一、當前煤炭企業(yè)成本控制的問題分析
    （一）管理意識淡薄
    （二）信息化水平不高
    （三）配套制度不完善
    （四）成本控制不全面
二、煤炭企業(yè)成本控制需關(guān)注的幾個重點關(guān)系
    （一）成本控制與企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系
    （二）成本控制和企業(yè)安全的關(guān)系
    （三）成本控制和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
    （四）成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、煤炭企業(yè)落實成本控制的有效策略分析
    （一）加強宣傳教育，提高成本管控意識
    （二）加強信息技術(shù)利用，提高管理水平
    （三）健全完善成本控制的配套制度
    （四）全面開展成本控制，消除管理盲區(qū)
四、結(jié)束語



本文編號：3869263