在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位,對于企業(yè)的生存發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。任何組織從本質(zhì)上講都是經(jīng)濟(jì)組織,而要保持一個經(jīng)濟(jì)組織的存在并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)就必須支付成本,這就是組織成本,組織成本的大小在一定程度上決定了組織價值的大小,因為,組織價值等于組織收益與組織成本之差；而對于一個經(jīng)濟(jì)組織來說,其組織成本的大小取決于其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。為使企業(yè)的組織價值達(dá)到最大化,就很有必要對企業(yè)組織成本進(jìn)行控制�？v觀國內(nèi)外學(xué)者對組織成本的研究,很少學(xué)者對組織成本進(jìn)行了專門分析。本文以如何來認(rèn)識組織成本為出發(fā)點,采用文獻(xiàn)研究法、定性分析法及跨學(xué)科研究法等研究方法,將理論與實際相結(jié)合,結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、會計學(xué)等多學(xué)科知識,采用邏輯方法,通過引入主題、提出問題、分析問題、解決問題的順序來寫作。本文的創(chuàng)新之處也就是從這多學(xué)科的結(jié)合之中來分析組織成本。本文研究目的是探討企業(yè)組織成本控制中存在的問題、原因及對策,從而找到降低企業(yè)組織成本的方法及建議,降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的效率,完善企業(yè)的管理,拋磚引玉,旨在讓企業(yè)經(jīng)營管理者和員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,進(jìn)而找出更多、更好的方法。 組織成本本身缺...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
0 引言
    0.1 選題背景和意義
    0.2 文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        0.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        0.2.3 文獻(xiàn)述評
    0.3 研究方法與思路
    0.4 論文研究框架
1 企業(yè)組織成本概述
    1.1 企業(yè)組織成本的含義及特點
        1.1.1 企業(yè)組織成本含義
        1.1.2 企業(yè)組織成本特點
    1.2 企業(yè)組織成本的內(nèi)容
        1.2.1 組織成本中的顯性成本
        1.2.2 組織成本中的隱性成本
    1.3 企業(yè)組織成本的主要影響因素
        1.3.1 組織結(jié)構(gòu)
        1.3.2 業(yè)務(wù)流程
        1.3.3 信息技術(shù)
        1.3.4 外包
    1.4 企業(yè)組織成本管理的相關(guān)理論
        1.4.1 系統(tǒng)組織理論
        1.4.2 業(yè)務(wù)流程再造理論
        1.4.3 激勵理論
2 企業(yè)組織成本控制中存在的問題
    2.1 企業(yè)管理者的決策失誤
        2.1.1 管理者決策水平不高及方法不當(dāng)
        2.1.2 管理者判斷不夠客觀
    2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理
        2.2.1 忽視組織環(huán)境并對其缺乏系統(tǒng)分析
        2.2.2 組織技術(shù)的復(fù)雜程度
        2.2.3 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計模式
    2.3 管理上集權(quán)造成的信息傳遞成本
        2.3.1 權(quán)力過于集中
        2.3.2 非正式組織的影響
        2.3.3 管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式
    2.4 成本管理重物資資料輕人力資源
        2.4.1 把人力資源部門僅僅看做成本中心
        2.4.2 成本控制制度不健全
        2.4.3 忽視人力資源管理中的隱性成本
    2.5 績效考核與激勵機(jī)制不到位
        2.5.1 績效考核流于形式
        2.5.2 績效管理缺乏溝通
        2.5.3 激勵理論應(yīng)用不當(dāng)
        2.5.4 員工情緒低落引起組織效率降低
3 企業(yè)組織成本控制中存在問題的原因分析
    3.1 組織成本管理的觀念落后
        3.1.1 組織成本缺少全面系統(tǒng)的理論解說導(dǎo)致企業(yè)不重視
        3.1.2 管理基礎(chǔ)的薄弱與管理制度的不完善
        3.1.3 企業(yè)人力資源管理沒有上升到戰(zhàn)略的高度
    3.2 培訓(xùn)與開發(fā)形式單一
        3.2.1 不重視素質(zhì)培訓(xùn)
        3.2.2 缺少有效的培訓(xùn)與員工開發(fā)評估機(jī)制
    3.3 忽視員工的創(chuàng)造價值
        3.3.1 員工參與管理程度低影響員工的工作積極性
        3.3.2 組織實現(xiàn)企業(yè)價值沒有推動員工的自我實現(xiàn)
    3.4 隱性成本難以確認(rèn)和計量
        3.4.1 人力資源管理中的招聘成本與培訓(xùn)成本
        3.4.2 組織結(jié)構(gòu)選擇的機(jī)會成本難以確認(rèn)和計量
        3.4.3 員工的工作積極性及情緒很難量化
        3.4.4 領(lǐng)導(dǎo)方式對組織產(chǎn)生的影響不好量化
    3.5 對績效管理的認(rèn)識誤區(qū)及人力資源管理中的不足
        3.5.1 績效管理是人力資源管理部門的工作認(rèn)識誤區(qū)
        3.5.2 人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃
        3.5.3 員工配置與崗位設(shè)置不合理
4 完善企業(yè)組織成本控制中存在問題的對策
    4.1 實施戰(zhàn)略成本管理
        4.1.1 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
        4.1.2 利用戰(zhàn)略成本動因來獲取競爭優(yōu)勢
        4.1.3 關(guān)注不同戰(zhàn)略對成本控制的影響
    4.2 重視組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.2.1 清晰理解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素
        4.2.2 組織結(jié)構(gòu)市場化
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化
        4.2.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
    4.3 重新認(rèn)識和分析人工成本
        4.3.1 樹立全員成本意識
        4.3.2 調(diào)動員工減成本
    4.4 完善績效計劃并善用激勵理論
        4.4.1 完善績效計劃
        4.4.2 善用激勵理論
    4.5 優(yōu)化企業(yè)的管理及制度
        4.5.1 進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸謾?quán)
        4.5.2 改進(jìn)并完善隱性成本的核算
        4.5.3 完善企業(yè)制度建設(shè)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3848808