在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位,對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。任何組織從本質(zhì)上講都是經(jīng)濟(jì)組織,而要保持一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的存在并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)就必須支付成本,這就是組織成本,組織成本的大小在一定程度上決定了組織價(jià)值的大小,因?yàn)?組織價(jià)值等于組織收益與組織成本之差；而對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織來說,其組織成本的大小取決于其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。為使企業(yè)的組織價(jià)值達(dá)到最大化,就很有必要對(duì)企業(yè)組織成本進(jìn)行控制。縱觀國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織成本的研究,很少學(xué)者對(duì)組織成本進(jìn)行了專門分析。本文以如何來認(rèn)識(shí)組織成本為出發(fā)點(diǎn),采用文獻(xiàn)研究法、定性分析法及跨學(xué)科研究法等研究方法,將理論與實(shí)際相結(jié)合,結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí),采用邏輯方法,通過引入主題、提出問題、分析問題、解決問題的順序來寫作。本文的創(chuàng)新之處也就是從這多學(xué)科的結(jié)合之中來分析組織成本。本文研究目的是探討企業(yè)組織成本控制中存在的問題、原因及對(duì)策,從而找到降低企業(yè)組織成本的方法及建議,降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的效率,完善企業(yè)的管理,拋磚引玉,旨在讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,進(jìn)而找出更多、更好的方法。 組織成本本身缺...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
0 引言
    0.1 選題背景和意義
    0.2 文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        0.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        0.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    0.3 研究方法與思路
    0.4 論文研究框架
1 企業(yè)組織成本概述
    1.1 企業(yè)組織成本的含義及特點(diǎn)
        1.1.1 企業(yè)組織成本含義
        1.1.2 企業(yè)組織成本特點(diǎn)
    1.2 企業(yè)組織成本的內(nèi)容
        1.2.1 組織成本中的顯性成本
        1.2.2 組織成本中的隱性成本
    1.3 企業(yè)組織成本的主要影響因素
        1.3.1 組織結(jié)構(gòu)
        1.3.2 業(yè)務(wù)流程
        1.3.3 信息技術(shù)
        1.3.4 外包
    1.4 企業(yè)組織成本管理的相關(guān)理論
        1.4.1 系統(tǒng)組織理論
        1.4.2 業(yè)務(wù)流程再造理論
        1.4.3 激勵(lì)理論
2 企業(yè)組織成本控制中存在的問題
    2.1 企業(yè)管理者的決策失誤
        2.1.1 管理者決策水平不高及方法不當(dāng)
        2.1.2 管理者判斷不夠客觀
    2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
        2.2.1 忽視組織環(huán)境并對(duì)其缺乏系統(tǒng)分析
        2.2.2 組織技術(shù)的復(fù)雜程度
        2.2.3 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)模式
    2.3 管理上集權(quán)造成的信息傳遞成本
        2.3.1 權(quán)力過于集中
        2.3.2 非正式組織的影響
        2.3.3 管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式
    2.4 成本管理重物資資料輕人力資源
        2.4.1 把人力資源部門僅僅看做成本中心
        2.4.2 成本控制制度不健全
        2.4.3 忽視人力資源管理中的隱性成本
    2.5 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制不到位
        2.5.1 績(jī)效考核流于形式
        2.5.2 績(jī)效管理缺乏溝通
        2.5.3 激勵(lì)理論應(yīng)用不當(dāng)
        2.5.4 員工情緒低落引起組織效率降低
3 企業(yè)組織成本控制中存在問題的原因分析
    3.1 組織成本管理的觀念落后
        3.1.1 組織成本缺少全面系統(tǒng)的理論解說導(dǎo)致企業(yè)不重視
        3.1.2 管理基礎(chǔ)的薄弱與管理制度的不完善
        3.1.3 企業(yè)人力資源管理沒有上升到戰(zhàn)略的高度
    3.2 培訓(xùn)與開發(fā)形式單一
        3.2.1 不重視素質(zhì)培訓(xùn)
        3.2.2 缺少有效的培訓(xùn)與員工開發(fā)評(píng)估機(jī)制
    3.3 忽視員工的創(chuàng)造價(jià)值
        3.3.1 員工參與管理程度低影響員工的工作積極性
        3.3.2 組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值沒有推動(dòng)員工的自我實(shí)現(xiàn)
    3.4 隱性成本難以確認(rèn)和計(jì)量
        3.4.1 人力資源管理中的招聘成本與培訓(xùn)成本
        3.4.2 組織結(jié)構(gòu)選擇的機(jī)會(huì)成本難以確認(rèn)和計(jì)量
        3.4.3 員工的工作積極性及情緒很難量化
        3.4.4 領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)組織產(chǎn)生的影響不好量化
    3.5 對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及人力資源管理中的不足
        3.5.1 績(jī)效管理是人力資源管理部門的工作認(rèn)識(shí)誤區(qū)
        3.5.2 人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃
        3.5.3 員工配置與崗位設(shè)置不合理
4 完善企業(yè)組織成本控制中存在問題的對(duì)策
    4.1 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
        4.1.1 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
        4.1.2 利用戰(zhàn)略成本動(dòng)因來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        4.1.3 關(guān)注不同戰(zhàn)略對(duì)成本控制的影響
    4.2 重視組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.1 清晰理解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素
        4.2.2 組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化
        4.2.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
    4.3 重新認(rèn)識(shí)和分析人工成本
        4.3.1 樹立全員成本意識(shí)
        4.3.2 調(diào)動(dòng)員工減成本
    4.4 完善績(jī)效計(jì)劃并善用激勵(lì)理論
        4.4.1 完善績(jī)效計(jì)劃
        4.4.2 善用激勵(lì)理論
    4.5 優(yōu)化企業(yè)的管理及制度
        4.5.1 進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸謾?quán)
        4.5.2 改進(jìn)并完善隱性成本的核算
        4.5.3 完善企業(yè)制度建設(shè)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3848808