改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)建筑類施工企業(yè)的要求日益高漲。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件制約下,施工企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體,不僅為社會(huì)需求提供各種產(chǎn)品,同時(shí)還具有追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化的顯著特點(diǎn)。與此同時(shí),建筑原材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而起伏不定,項(xiàng)目招標(biāo)要求中的最低價(jià)中標(biāo),項(xiàng)目發(fā)包方要求的保證金,都對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊,使施工企業(yè)綜合利潤(rùn)受到較大影響,降低其收益,使其資金周轉(zhuǎn)困難。施工企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展,必須加強(qiáng)項(xiàng)目的工程成本管理。采用先進(jìn)的工程成本管理辦法對(duì)工程相關(guān)的人力資源、物質(zhì)資源及其他必要的成本進(jìn)行有效的管理,及時(shí)調(diào)整各類成本的偏差,把項(xiàng)目施工中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以達(dá)到降低工程成本,提高企業(yè)效益,為企業(yè)增收的效果。課題結(jié)合工程實(shí)際,對(duì)H市體育中心主田徑場(chǎng)工程成本管理進(jìn)行了研究。本項(xiàng)目具有工程規(guī)模大,體量大,建筑物測(cè)量定位技術(shù)要求高,材料運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜,施工區(qū)段劃分多的特點(diǎn),在成本管理難度上相較類似工程難度更大。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的工程施工過(guò)程,論文依托分工明確、協(xié)調(diào)運(yùn)作的工程項(xiàng)目部,從目標(biāo)成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃編制,施工全過(guò)程成本控制等方面對(duì)該項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了系...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義與目的
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究方法與技術(shù)路線
2 建設(shè)工程成本管理概述
    2.1 工程成本
        2.1.1 工程成本概念
        2.1.2 工程成本的分類
        2.1.3 工程成本的構(gòu)成
    2.2 工程成本管理
        2.2.1 工程成本管理概念
        2.2.2 工程成本管理原則
        2.2.3 施工階段的全過(guò)程成本管理
    2.3 工程成本控制
        2.3.1 工程成本控制概念
        2.3.2 工程成本控制方法——掙值分析法
        2.3.3 掙值分析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
3 H市體育中心主田徑場(chǎng)成本管理總體部署
    3.1 項(xiàng)目概況
    3.2 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及施工總體部署
        3.2.1 建筑設(shè)計(jì)概況
        3.2.2 總體作業(yè)安排
        3.2.3 工程施工目標(biāo)
    3.3 項(xiàng)目特點(diǎn)
    3.4 工程成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.5 成本管理總體安排
        3.5.1 成本管理組織機(jī)構(gòu)
        3.5.2 各部門成本管理職責(zé)
        3.5.3 工程成本管理流程圖
4 H市體育中心主田徑場(chǎng)目標(biāo)成本確定
    4.1 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測(cè)
        4.1.1 搜集整理預(yù)測(cè)資料
        4.1.2 成本預(yù)測(cè)的方法
        4.1.3 成本預(yù)測(cè)的依據(jù)
        4.1.4 影響成本因素的預(yù)測(cè)
        4.1.5 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)
    4.2 成本計(jì)劃的編制
        4.2.1 成本計(jì)劃編制的原則
        4.2.2 成本計(jì)劃的編制程序
        4.2.3 成本計(jì)劃信息收集
        4.2.4 工程成本分解
        4.2.5 工程成本測(cè)算
        4.2.6 工程成本計(jì)劃
5 H市體育中心主田徑場(chǎng)施工過(guò)程成本控制
    5.1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制
    5.2 施工過(guò)程中的成本控制
        5.2.1 施工方案的優(yōu)化
        5.2.2 引用新技術(shù)
        5.2.3 組織均衡工程,加快工程進(jìn)度
        5.2.4 把控工程簽證變更
    5.3 竣工結(jié)算階段
    5.4 工程項(xiàng)目的成本核算
        5.4.1 工程成本核算的任務(wù)和要求
        5.4.2 工程成本的核算與分析
    5.5 成本管理的效果分析
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究的結(jié)論
    6.2 研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3849319