本文就精細化管理的核心內容、特征、操作方法等進行了介紹,并結合三航浦東分公司的具體實際,對精細化管理在國有大中型企業(yè)中的推行進行了探索。主要結論: 1.在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要,都認識到把管理或工作做精做細的重要,“精細”已成為競爭最重要的表現(xiàn)形式,精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。 2.就三航浦東分公司而言,PHC長管樁是公司的核心產品,即將面臨激烈的市場競爭,而公司產品投資比較大,專業(yè)性比較強,開發(fā)新產品、轉行都非易事,唯有通過精細化管理,實施低成本策略,擴大產品的市場占有率,才能找到自己的一條出路。 3.精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復始的工作,與常規(guī)管理不同,精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入,將管理工作中做“精”做“細”的思想和作風貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種科學有效的管理模式。 4.一個企業(yè)在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細”的思路,找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進行,每階段性完成一個體系,便實施運轉、完善一個體系,并...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 概述
    1.2 精細化管理的起源
    1.3 本論文研究的主要內容
    1.4 三航浦東分公司導入精細化管理的背景
2 精細化管理的核心內容、特征及方法
    2.1 精細化管理的核心內容
    2.2 精細管理的具體體現(xiàn)
    2.3 精細化管理的操作方法
3 導入精細化管理的第一階段─評估
    3.1 企業(yè)現(xiàn)行管理水平的評估
    3.2 干部員工心態(tài)的評估
    3.3 對實行精細化管理的有利條件的評估
    3.4 對障礙因素的評估及措施
    3.5 對導入精細化管理的可行性，成功概率的評估
4 導入精細化管理的第二階段─策劃設計
    4.1 精細化管理的培訓
    4.2 確定試點生產廠
    4.3 確定精細化管理的領導小組和工作小組
    4.4 制定企業(yè)精細化管理的體系構造
5 精細化管理的實際操作
    5.1 精益生產組織
    5.2 規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度
    5.3 執(zhí)行力促進
    5.4 專業(yè)管理工作精細化
    5.5 成本革命
    5.6 治理企業(yè)中的“跑、冒、滴、漏”
6 主要結論
參考文獻
致謝



本文編號：3848785