本文就精細(xì)化管理的核心內(nèi)容、特征、操作方法等進(jìn)行了介紹,并結(jié)合三航浦東分公司的具體實(shí)際,對(duì)精細(xì)化管理在國有大中型企業(yè)中的推行進(jìn)行了探索。主要結(jié)論: 1.在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,越來越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要,都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要,“精細(xì)”已成為競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式,精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。 2.就三航浦東分公司而言,PHC長管樁是公司的核心產(chǎn)品,即將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而公司產(chǎn)品投資比較大,專業(yè)性比較強(qiáng),開發(fā)新產(chǎn)品、轉(zhuǎn)行都非易事,唯有通過精細(xì)化管理,實(shí)施低成本策略,擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,才能找到自己的一條出路。 3.精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作,與常規(guī)管理不同,精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入,將管理工作中做“精”做“細(xì)”的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種科學(xué)有效的管理模式。 4.一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細(xì)”的思路,找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進(jìn)行,每階段性完成一個(gè)體系,便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系,并...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 概述
    1.2 精細(xì)化管理的起源
    1.3 本論文研究的主要內(nèi)容
    1.4 三航浦東分公司導(dǎo)入精細(xì)化管理的背景
2 精細(xì)化管理的核心內(nèi)容、特征及方法
    2.1 精細(xì)化管理的核心內(nèi)容
    2.2 精細(xì)管理的具體體現(xiàn)
    2.3 精細(xì)化管理的操作方法
3 導(dǎo)入精細(xì)化管理的第一階段─評(píng)估
    3.1 企業(yè)現(xiàn)行管理水平的評(píng)估
    3.2 干部員工心態(tài)的評(píng)估
    3.3 對(duì)實(shí)行精細(xì)化管理的有利條件的評(píng)估
    3.4 對(duì)障礙因素的評(píng)估及措施
    3.5 對(duì)導(dǎo)入精細(xì)化管理的可行性，成功概率的評(píng)估
4 導(dǎo)入精細(xì)化管理的第二階段─策劃設(shè)計(jì)
    4.1 精細(xì)化管理的培訓(xùn)
    4.2 確定試點(diǎn)生產(chǎn)廠
    4.3 確定精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組
    4.4 制定企業(yè)精細(xì)化管理的體系構(gòu)造
5 精細(xì)化管理的實(shí)際操作
    5.1 精益生產(chǎn)組織
    5.2 規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度
    5.3 執(zhí)行力促進(jìn)
    5.4 專業(yè)管理工作精細(xì)化
    5.5 成本革命
    5.6 治理企業(yè)中的“跑、冒、滴、漏”
6 主要結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3848785