目前，全球性的競爭非常激烈，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。對于我國裝備制造企業(yè)來說，更是提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何增強(qiáng)自身的競爭能力、如何取得全球競爭的勝利、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化、獲得長遠(yuǎn)利益，是每一個裝備制造企業(yè)必然面對的嚴(yán)峻課題。 競爭環(huán)境質(zhì)的變化要求企業(yè)成本控制必須密切配合企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)長期競爭戰(zhàn)略，就必須建立一套相適應(yīng)的成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為控制方向、以更加合理的評價方法作為激勵手段。在目標(biāo)的制定上既要關(guān)注生產(chǎn)過程，還要考慮開發(fā)與設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，既重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與下游客戶、經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，從而制定出更加科學(xué)、合理的目標(biāo)，作為企業(yè)控制的方向。在激勵手段上既要對以前的工作業(yè)績給予獎懲，同時還要使其獎懲更能夠影響到未來的工作業(yè)績。 本文以目標(biāo)成本規(guī)劃理論下的成本控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，借鑒戰(zhàn)略成本管理理論、成本控制理論、EVA理論，結(jié)合我國裝備制造企業(yè)成本管理的實(shí)際，著重從產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定、產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解落實(shí)、產(chǎn)品目標(biāo)成本的績效考核三方面進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)出全新的成本控制系統(tǒng)、并賦予其全新的思想和內(nèi)容，力爭在成本控制技術(shù)創(chuàng)新方面...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 論文的寫作背景與研究目的
        1.1.1 寫作背景
        1.1.2 本論文研究的目的
    1.2 本文研究的思路及技術(shù)路線
        1.2.1 研究的思路
        1.2.2 研究的技術(shù)路線
    1.3 論文的研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
    1.5 研究的意義
第二章 成本控制理論基礎(chǔ)
    2.1 成本控制理論
        2.1.1 成本控制
        2.1.2 成本控制系統(tǒng)
        2.1.3 戰(zhàn)略成本控制
        2.1.4 成本控制理論研究動態(tài)
        2.1.5 成本控制理論研究
    2.2 目標(biāo)成本規(guī)劃理論
        2.2.1 目標(biāo)成本規(guī)劃基本概念
        2.2.2 目標(biāo)成本規(guī)劃的研究動態(tài)
        2.2.3 目標(biāo)成本規(guī)劃理論研究
    2.3 EVA理論
        2.3.1 EVA基本理論
        2.3.2 基于 EVA的紅利激勵計(jì)劃理論
第三章 裝備制造業(yè)戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)理論設(shè)計(jì)
    3.1 產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定
        3.1.1 目標(biāo)成本
        3.1.2 目標(biāo)成本的確定過程
        3.1.3 目標(biāo)成本規(guī)劃法下的目標(biāo)成本確定
        3.1.4 基于 EVA的目標(biāo)成本確定
        3.1.5 目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
    3.2 產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解與落實(shí)
        3.2.1 目標(biāo)成本分解理論構(gòu)想
        3.2.2 我國裝備制造業(yè)目標(biāo)成本的分解
        3.2.3 目標(biāo)成本的落實(shí)理論構(gòu)想
        3.2.4 我國裝備制造業(yè)的目標(biāo)成本落實(shí)
    3.3 產(chǎn)品目標(biāo)成本績效考核
        3.3.1 目標(biāo)成本績效考核理論構(gòu)想
        3.3.2 我國裝備制造業(yè)的目標(biāo)成本績效考核
    3.4 我國裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)理論設(shè)計(jì)
        3.4.1 我國裝備制造業(yè)的成本控制現(xiàn)狀
        3.4.2 我國裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)
第四章 案例分析
    4.1 背景介紹
        4.1.1 企業(yè)概況
        4.1.2 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    4.2 裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)運(yùn)用
        4.2.1 產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定
        4.2.2 產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解與落實(shí)
        4.2.3 產(chǎn)品目標(biāo)成本績效考核
        4.2.4 戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)實(shí)施效果分析
第五章 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
研究生期間發(fā)表論文



本文編號：3840547