發(fā)布時(shí)間：2023-08-15 18:57

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，尤其是經(jīng)過(guò)近十年以來(lái)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理已取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但隨著近幾年人力成本的大力提高，建筑工程項(xiàng)目管理需越來(lái)越集約化，施工項(xiàng)目管理需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展要求。本文結(jié)合廣州至河源高速公路廣州段路面工程S27合同段施工的實(shí)際情況，從項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及安全、質(zhì)量、工期、成本等幾個(gè)目標(biāo)管理方面探討現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程實(shí)際施工中的應(yīng)用。 對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)合同約定的工期、安全、質(zhì)量等目標(biāo)，在一定的資源條件下，綜合調(diào)動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)資源，通過(guò)安全管理、質(zhì)量管理、工期管理、成本管理等一系列活動(dòng)來(lái)完成合同內(nèi)容并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。 本文以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以施工方的工程項(xiàng)目管理為立足點(diǎn)，通過(guò)實(shí)例應(yīng)用研究表明：科學(xué)合理的項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益目標(biāo)的重要保障；現(xiàn)代建筑企業(yè)需以人為本，因此落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)管理體系是保證建筑從業(yè)人員人身安全的必要措施；質(zhì)量是建筑的生命力，推行全過(guò)程、全員、全面的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制措施是建筑...

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 課題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國(guó)外與國(guó)內(nèi)研究應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外項(xiàng)目管理的發(fā)展
        1.3.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展
    1.4 本文主要研究?jī)?nèi)容及方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
第二章 項(xiàng)目管理組織
    2.1 項(xiàng)目管理組織的引入
    2.2 項(xiàng)目概況及總體部署
        2.2.1 項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)
        2.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)參數(shù)
        2.2.3 項(xiàng)目工程數(shù)量
        2.2.4 施工總體計(jì)劃
        2.2.5 施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施
        2.2.6 人員、機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃
    2.3 施工管理組織形式
    2.4 生產(chǎn)要素管理組織
    2.5 施工系統(tǒng)管理組織
        2.5.1 技術(shù)系統(tǒng)
        2.5.2 社會(huì)系統(tǒng)
        2.5.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
    2.6 施工組織設(shè)計(jì)
        2.6.1 施工方法與施工機(jī)械配置
        2.6.2 瀝青混凝土面層的施工方案、施工方法
第三章 項(xiàng)目安全管理
    3.1 項(xiàng)目安全管理的任務(wù)
    3.2 安全生產(chǎn)管理制度
        3.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制
        3.2.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
        3.2.3 安全檢查制度
    3.3 危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制
        3.3.1 危險(xiǎn)源
        3.3.2 危險(xiǎn)源識(shí)別
        3.3.3 危險(xiǎn)源的評(píng)估
        3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)的控制
    3.4 安全隱患的處理
    3.5 項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
        3.5.1 工程的安全目標(biāo)
        3.5.2 安全生產(chǎn)管理體系
        3.5.3 安全生產(chǎn)保證措施
第四章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
    4.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
    4.2 施工質(zhì)量控制的任務(wù)與方法
    4.3 實(shí)例中施工質(zhì)量控制
        4.3.1 工程質(zhì)量管理體系
        4.3.2 工程質(zhì)量保證措施
第五章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
    5.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
    5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的設(shè)定
    5.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
        5.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
        5.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容
        5.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
    5.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制
        5.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
        5.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
        5.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
        5.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
    5.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的應(yīng)用
        5.5.1 工期進(jìn)度計(jì)劃
        5.5.2 工期保證體系
        5.5.3 工期保證措施
第六章 項(xiàng)目成本管理
    6.1 項(xiàng)目成本管理的概念
    6.2 項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與環(huán)節(jié)
        6.2.1 施工成本預(yù)測(cè)
        6.2.2 施工成本計(jì)劃
        6.2.3 施工成本控制
        6.2.4 施工成本核算
        6.2.5 施工成本分析
        6.2.6 施工成本考核
    6.3 項(xiàng)目成本管理的措施
        6.3.1 組織措施
        6.3.2 技術(shù)措施
        6.3.3 經(jīng)濟(jì)措施
        6.3.4 合同措施
    6.4 項(xiàng)目成本管理實(shí)際運(yùn)作存在的問(wèn)題
結(jié)論
    1 主要結(jié)論
    2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附件



本文編號(hào)：3842086