隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,變電站工程項目建設(shè)數(shù)量在持續(xù)增加,建設(shè)規(guī)模也不斷的擴大,這樣變電站工程項目就面臨著更多的問題。在資源供應(yīng)數(shù)量有限的情況下,如何提高變電站工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效率,已成為一個非常重要的議題。本文依據(jù)項目管理理論中有關(guān)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的一些內(nèi)容,論述了500千伏蘭溪變電站工程項目管理過程中存在的一些問題及對變電站工程項目管理進(jìn)行改進(jìn)的措施方法。 論文共由六章組成：第一章緒論,主要介紹課題的研究背景與意義；第二章對變電站工程項目管理及其核心要素(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)管理進(jìn)行了介紹及分析；第三章介紹了變電站工程項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的均衡優(yōu)化方法；第四章進(jìn)行實例分析,介紹了蘭溪變電站工程項目管理存在的問題及其相應(yīng)的解決方法；第五章探討了變電站工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理改進(jìn)的措施；第六章是研究結(jié)論及建議展望,對全文進(jìn)行總結(jié)。 電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),變電站是連接用戶和發(fā)電廠的中心樞紐,是整個電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。切實提高變電站工程項目的建設(shè)管理水平,滿足保證進(jìn)度、質(zhì)量優(yōu)良、成本優(yōu)化的項目建設(shè)要求,是每個變電站工程項目管理者所面臨和需有效解決的問題。要高...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 課題研究背景與意義
    1.2 工程項目管理理論的發(fā)展歷程
    1.3 論文的研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)資料法
        1.3.2 調(diào)研訪談法
2 變電站工程的項目管理
    2.1 變電站工程項目管理的內(nèi)容構(gòu)成
        2.1.1 變電站工程項目管理的概念
        2.1.2 變電站工程項目管理的內(nèi)容構(gòu)成
    2.2 變電站工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理及相互關(guān)系
        2.2.1 變電站工程項目三要素(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)管理的概念
        2.2.2 變電站工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理的相互關(guān)系
    2.3 變電站工程項目的進(jìn)度管理分析
        2.3.1 工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容
        2.3.2 影響變電站工程項目的進(jìn)度因素分析
        2.3.3 變電站工程項目的進(jìn)度控制計劃
        2.3.4 變電站工程項目的進(jìn)度控制措施
    2.4 變電站工程項目的質(zhì)量管理分析
        2.4.1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容
        2.4.2 變電站工程項目的質(zhì)量需求分析
        2.4.3 變電站工程項目的質(zhì)量控制
    2.5 變電站工程項目的成本管理分析
        2.5.1 工程項目成本管理的內(nèi)容
        2.5.2 影響變電站工程項目成本因素的分析
        2.5.3 變電站工程項目的成本控制
3 變電站工程項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的均衡優(yōu)化分析
    3.1 變電站工程項目進(jìn)度質(zhì)量成本優(yōu)化模型
        3.1.1 變電站工程項目進(jìn)度質(zhì)量成本線性模型的建立
        3.1.2 變電站工程項目目標(biāo)優(yōu)化常用模型
    3.2 變電站工程項目的資源進(jìn)度優(yōu)化方法
        3.2.1 變電站工程項目資源進(jìn)度優(yōu)化方法的概念
        3.2.2 變電站工程項目資源進(jìn)度優(yōu)化方法的過程
    3.3 變電站工程項目的質(zhì)量與成本優(yōu)化分析
        3.3.1 變電站工程項目質(zhì)量與成本優(yōu)化分析的概念
        3.3.2 變電站工程項目質(zhì)量與成本優(yōu)化分析的過程
    3.4 變電站工程項目的價值工程優(yōu)化分析
        3.4.1 變電站工程項目價值工程優(yōu)化分析的概念
        3.4.2 變電站工程項目價值工程優(yōu)化分析的過程
4 實例分析：變電站工程項目管理存在的問題及其解決方法
    4.1 蘭溪變電站工程項目概況
        4.1.1 變電站工程項目規(guī)模及布置
        4.1.2 工程項目參建單位及工期要求
    4.2 蘭溪變電站工程項目的難點及亮點
        4.2.1 浙江省第一座500千伏數(shù)字化變電站
        4.2.2 配電裝置布置方式的改變
        4.2.3 電纜溝設(shè)計方式的改變
        4.2.4 合理組合建筑物
    4.3 蘭溪變電站工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理存在的問題
        4.3.1 蘭溪變電站工程項目進(jìn)度管理存在的問題
        4.3.2 蘭溪變電站工程項目質(zhì)量管理存在的問題
        4.3.3 蘭溪變電站工程項目成本管理存在的問題
    4.4 蘭溪變電站工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理問題的解決方法
        4.4.1 蘭溪變電站工程項目進(jìn)度管理問題的解決方法
        4.4.2 蘭溪變電站工程項目質(zhì)量管理問題的解決方法
        4.4.3 蘭溪變電站工程項目成本管理問題的解決方法
5 變電站工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理的改進(jìn)措施
    5.1 變電站工程項目進(jìn)度管理的改進(jìn)措施
        5.1.1 變電站工程項目進(jìn)度管理改進(jìn)的概念
        5.1.2 變電站工程項目進(jìn)度管理的改進(jìn)措施
    5.2 變電站工程項目質(zhì)量管理的改進(jìn)措施
        5.2.1 變電站工程項目質(zhì)量管理改進(jìn)的概念
        5.2.2 變電站工程項目質(zhì)量管理的改進(jìn)措施
    5.3 變電站工程項目成本管理的改進(jìn)措施
        5.3.1 變電站工程項目成本管理改進(jìn)的概念
        5.3.2 變電站工程項目成本管理的改進(jìn)措施
6 結(jié)論及建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 建議與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3840253