在化工企業(yè)的發(fā)展過程中,成本管理占據(jù)著重要的地位,許多化工企業(yè)的管理人員也提高了對成本管理的要求。采用動態(tài)化的管理方式,不僅僅注重事后的監(jiān)督工作,而是注重整個流程中的管控。本文從影響化工企業(yè)動態(tài)成本管理的主要因素展開分析,并以此為依據(jù),提出創(chuàng)新成本控制觀念、優(yōu)化成本控制與核算方式、拓寬成本管理范圍、強化業(yè)績評價工作等幾個方面的措施。希望結合化工企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)情況,隨時開展動態(tài)化的成本核算工作,使企業(yè)的管理人員能及時掌握成本變化動向,并保證各項經(jīng)營決策的合理性。

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【文章目錄】：
一、引言
二、影響化工企業(yè)動態(tài)成本管理的主要因素
    (一)動態(tài)成本管理受原料采購的影響
    (二)動態(tài)成本管理受到連續(xù)性影響
三、化工企業(yè)實施動態(tài)成本管理的有效措施
    (一)創(chuàng)新成本控制觀念，優(yōu)化成本控制與核算方式
    (二)拓寬成本管理范圍，實行資源合理分配
    (三)明確成本核算對象，強化業(yè)績評價工作
四、結語



本文編號：3840212