物流作為“第三利潤(rùn)源泉”，不僅可以節(jié)省糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以提高糧食流通現(xiàn)代化水平，改善資源的有效利用率。由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，糧食企業(yè)物流管理理念陳舊，體制僵化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這些都束縛了糧食企業(yè)物流管理水平的提高，針對(duì)我國(guó)糧食物流宏觀和微觀的矛盾，本文提出了提高糧食企業(yè)物流管理能力的對(duì)策；企業(yè)物流管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，在糧食物流實(shí)物管理內(nèi)容中，文章研究了物流戰(zhàn)略的確立、創(chuàng)新和發(fā)展問(wèn)題；關(guān)于企業(yè)物流模式選擇，探討了糧食企業(yè)三種物流模式，分析了物流模式的選擇和影響因素；在物流成本管理中，引入了經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQ)，為糧食企業(yè)物流管理科學(xué)決策提供了一個(gè)新的手段。

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文寫作的背景及意義
        1.1.1 論文寫作的背景
        1.1.2 論文寫作的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)、外的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究狀況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的寫作思路和主要研究方法
        1.3.1 論文的研究思路
        1.3.2 論文的研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 物流管理的相關(guān)理論
    2.1 物流系統(tǒng)
    2.2 企業(yè)物流戰(zhàn)略
    2.3 供應(yīng)鏈管理
    2.4 物流系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的理論
        2.4.1 物流系統(tǒng)的“效益背反”理論
        2.4.2 物流服務(wù)與物流成本間的“收益遞減法則”
    2.5 物流成本管理理論
    2.6 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
    2.7 SWOT理論
    2.8 本章小結(jié)
第3章 我國(guó)糧食物流管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
    3.1 我國(guó)糧食物流的定義和特點(diǎn)
        3.1.1 我國(guó)糧食物流的定義
        3.1.2 我國(guó)糧食物流的主要特點(diǎn)
        3.1.3 糧食企業(yè)的物流
    3.2 我國(guó)糧食企業(yè)物流的環(huán)境及現(xiàn)狀
        3.2.1 糧食企業(yè)物流的自然、社會(huì)環(huán)境
        3.2.2 我國(guó)糧食企業(yè)物流的流量和流向
        3.2.3 糧食企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施狀況
    3.3 我國(guó)糧食物流管理存在的主要問(wèn)題
        3.3.1 我國(guó)糧食企業(yè)物流管理的宏觀問(wèn)題
        3.3.2 我國(guó)糧食企業(yè)物流管理的微觀問(wèn)題
    3.4 本章小結(jié)
第4章 糧食企業(yè)物流模式研究
    4.1 糧食企業(yè)的物流模式
    4.2 糧食企業(yè)選擇物流模式的影響因素
    4.3 糧食企業(yè)物流模式的選擇
        4.3.1 應(yīng)用SWOT理論進(jìn)行企業(yè)物流狀況分析
        4.3.2 企業(yè)物流模式確定
        4.3.3 物流模式的檢驗(yàn)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 提高我國(guó)糧食企業(yè)物流管理能力的對(duì)策
    5.1 提高對(duì)糧食物流的研究水平
    5.2 政府宏觀調(diào)控職能的合理運(yùn)用
    5.3 發(fā)展新型的糧食運(yùn)輸方式
    5.4 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低物流成本
    5.5 糧食企業(yè)物流一體化管理
    5.6 積極培育大型糧食物流企業(yè)
    5.7 加強(qiáng)糧食物流人才培養(yǎng)
    5.8 本章小結(jié)
第6章 黑龍江糧油集團(tuán)物流管理實(shí)證分析
    6.1 黑龍江糧油集團(tuán)的物流現(xiàn)狀
    6.2 黑龍江糧油集團(tuán)物流戰(zhàn)略的確定
        6.2.1 黑龍江糧油集團(tuán)物流的SWOT分析
        6.2.2 黑龍江糧油集團(tuán)價(jià)值鏈的分析
        6.2.3 黑龍江糧油集團(tuán)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
        6.2.4 黑龍江糧油集團(tuán)物流戰(zhàn)略
    6.3 黑龍江糧油集團(tuán)資源整合
    6.4 黑龍江糧油集團(tuán)的采購(gòu)物流管理
        6.4.1 采購(gòu)物流的變革
        6.4.2 黑龍江糧油集團(tuán)采購(gòu)方式的選擇
        6.4.3 定量分析在糧食采購(gòu)中的應(yīng)用
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3827815