隨著市場競爭格局的變化,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈之間的角逐,企業(yè)的核心競爭力通過其在供應(yīng)鏈中的地位表現(xiàn)出來。供應(yīng)鏈取勝的關(guān)鍵因素是精選供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè),優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的資源配置,實現(xiàn)供應(yīng)鏈預(yù)期利益下的目標成本控制。 本文對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈成本進行了理論分析,將價值活動的概念引入供應(yīng)鏈目標成本管理中。在構(gòu)建供應(yīng)鏈時,以完成供應(yīng)鏈價值活動的成本、完成價值活動的時間、生產(chǎn)能力、完成活動的質(zhì)量、成本文化等五項指標為約束,選擇出能夠完成價值活動的最優(yōu)企業(yè),以此為依據(jù)構(gòu)建供應(yīng)鏈,并提出供應(yīng)鏈四元組SC(A,K,W,E)的概念。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)完成價值活動所消耗的資源設(shè)定供應(yīng)鏈目標成本；按價值活動將供應(yīng)鏈目標成本分解到各個節(jié)點企業(yè),各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部按項目類別分解子目標成本；采用動態(tài)規(guī)劃模型分階段控制節(jié)點企業(yè)內(nèi)部目標成本的達成過程。最后,通過一個案例描述基于價值活動的目標成本控制的實施過程。

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究內(nèi)容及框架
        1.3.1 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.2 研究框架
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 供應(yīng)鏈的概念和特征
        2.1.1 供應(yīng)鏈的概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈的特征
    2.2 供應(yīng)鏈成本控制的相關(guān)理論
        2.2.1 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成
        2.2.2 供應(yīng)鏈成本控制
    2.3 供應(yīng)鏈目標成本控制方法
        2.3.1 目標成本法的產(chǎn)生
        2.3.2 供應(yīng)鏈目標成本法
    2.4 供應(yīng)鏈資源最優(yōu)配置理論
第三章 實現(xiàn)供應(yīng)鏈資源最優(yōu)配置的成本控制方法
    3.1 價值活動
    3.2 實現(xiàn)資源最優(yōu)配置的成本控制方法
        3.2.1 價值活動與目標成本法的結(jié)合
        3.2.2 基于價值活動的目標成本控制方法
        3.2.3 基于價值活動的目標成本法與傳統(tǒng)目標成本法的區(qū)別
    3.3 供應(yīng)鏈價值活動的識別
        3.3.1 顧客價值
        3.3.2 價值活動的識別
    3.4 供應(yīng)鏈的重構(gòu)
        3.4.1 節(jié)點企業(yè)的選擇
        3.4.2 供應(yīng)鏈四元組的構(gòu)建
    3.5 本章小結(jié)
第四章 基于價值活動的供應(yīng)鏈目標成本控制
    4.1 基于價值活動的目標成本設(shè)定
    4.2 基于價值活動的目標成本分解
        4.2.1 分解原則和分解方法
        4.2.2 供應(yīng)鏈目標成本的分解
    4.3 基于價值活動的目標成本達成
        4.3.1 子目標成本的預(yù)測及差異處理
        4.3.2 資源優(yōu)化配置的過程
        4.3.3 子目標成本達成的動態(tài)規(guī)劃模型
    4.4 本章小結(jié)
第五章 基于價值活動的供應(yīng)鏈目標成本控制的實施
    5.1 核心企業(yè)簡介
    5.2 價值活動的選擇
    5.3 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
    5.4 成本控制的過程
結(jié)束語
參考文獻
致謝
攻讀學位期間主要的研究成果



本文編號：3828879