我國(guó)目前仍然存有部分中小企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)性不強(qiáng),在成本管理中還是運(yùn)用傳統(tǒng)式方法,企業(yè)機(jī)制也存在缺陷,嚴(yán)重影響企業(yè)的生存以及發(fā)展方向。本文主要根據(jù)中小企業(yè)實(shí)施精益成本控制中產(chǎn)生的問(wèn)題并探究有效措施,強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立合理的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,以實(shí)施精益成本控制為基礎(chǔ),加強(qiáng)成本控制的意識(shí),將業(yè)務(wù)流程體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行重新構(gòu)建,從而有效提高中小企業(yè)在成本管理素質(zhì)理念以及管理水平。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
    （一）中小企業(yè)成本控制中認(rèn)識(shí)不足
    （二）中小企業(yè)成本管理方法滯后
    （三）中小企業(yè)成本管理程序存有缺陷
二、中小企業(yè)實(shí)施精益成本控制的措施
    （一）重視成本控制專(zhuān)業(yè)人才管理
    （二）提高成本管理水平
    （三）完善評(píng)價(jià)機(jī)制
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3827317