發(fā)布時間：2023-06-01 18:59

　　自改革開放以來,我國工程市場也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。尤其在這個大數(shù)據(jù)的高信息技術(shù)環(huán)境下,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)項目管理的需求。為了更加迎合國際市場的發(fā)展趨勢,工程項目中的新型管理模式也大幅度發(fā)展起來。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,為了拉近我國工程市場與國際市場的差距,加快發(fā)展步伐,就必須對工程項目進(jìn)行進(jìn)一步的改革。而成本控制作為整個工程項目運行的根源,它能夠有效地減少資金的投入,從而獲得更大的效益。本文將通過闡述成本管理的相關(guān)概念,并分析在建筑工程中成本管理存在的問題,從而深入探討出信息技術(shù)下承包商管理成本控制的策略。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 成本控制的概念和實踐性原則
    1.1 成本控制
    1.2 成本控制實踐性原則
        1.2.1 責(zé)權(quán)利結(jié)合
        1.2.2 開源節(jié)流
        1.2.3 目標(biāo)管理
        1.2.4 動態(tài)控制
2 承包商管理中成本控制存在的問題
    2.1 投標(biāo)階段和施工階段脫節(jié)
    2.2 施工階段成本控制意識淡薄
    2.3 未做好控制的預(yù)警和應(yīng)急
    2.4 承包商和從業(yè)人員的認(rèn)識不到位
    2.5 建造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的返工會影響預(yù)算
3 信息技術(shù)下承包商管理成本控制策略
    3.1 全過程參與投標(biāo)議標(biāo)
    3.2 加強(qiáng)施工階段成本控制
        3.2.1 強(qiáng)化責(zé)任成本管理，扎實項目基礎(chǔ)管控
        3.2.2 選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的分包商和供應(yīng)商，注重合同履約管理
        3.2.3 強(qiáng)化作業(yè)人員的管理意識
        3.2.4 做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急工作
        3.2.5 對施工消耗的費用全方位實施成本管理
        3.2.6 深入開展二次經(jīng)營，做好索賠與反索賠工作
4 結(jié)語



本文編號：3826858