隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,市政工程施工行業(yè)競爭日益加劇。一方面,原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)上漲,導(dǎo)致施工成本增加;另一方面,政府部門對市政工程施工質(zhì)量和施工周期有著嚴(yán)格的要求。在這種情況下,要拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間,必須尋求和挖掘降本增效的措施,以成本優(yōu)勢增強(qiáng)核心競爭力。本文以X公司作為案例研究對象,對市政工程項(xiàng)目成本管控存在的問題及相關(guān)建議進(jìn)行研究,以期為相關(guān)企業(yè)提供參考與借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、案例簡介
二、X公司當(dāng)前成本管理中存在的問題
    （一）成本控制缺乏合理規(guī)劃，項(xiàng)目人員成本管控意識不強(qiáng)
    （二）設(shè)計(jì)方案不精確，施工方案編制不合理
    （三）溝通機(jī)制不暢，缺乏調(diào)研導(dǎo)致采購成本較高
三、基于價(jià)值鏈分析的成本管控分析
    （一）X公司價(jià)值鏈流程分析
    （二）依據(jù)價(jià)值鏈找到成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    （三）針對成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部流程尋找優(yōu)化措施
四、結(jié)語



本文編號：3825685