目前建筑市場競爭越來越激烈,企業(yè)采取低價格策略獲得市場的同時,又該如何保證自己的盈利水平?把成本控制滲透到施工過程的每一個環(huán)節(jié)上,明確每一個環(huán)節(jié)成本控制,降低項目總成本,才能提高企業(yè)盈利水平。加強企業(yè)工程項目核算與管控,是企業(yè)成功的關鍵因素之一。文章針對工程項目成本特性以及目前成本管理中存在的問題,借鑒歐美施工企業(yè)成本控制的管理經驗,就如何改變傳統(tǒng)思維,運用新的成本管控模式,提出自己的建議和方法。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程項目成本管控的概念及特點
    （一）工程項目成本管控的概念
    （二）工程項目成本管控的特點
        1. 事前計劃性
        2. 核算對象復雜性
        3. 核算困難大
        4. 信息不對稱
二、建筑企業(yè)工程項目成本管控中存在的問題
    （一）成本管控意識淡薄，成本管理理念落后
    （二）缺乏對項目實施全過程的成本管控
    （三）工程項目成本管理體制不健全
三、提升建筑企業(yè)工程項目成本管控水平的建議
    （一）增強全員成本管控意識
    （二）樹立新的項目管理理念，實施全面管控
        1. 注重成本核算向成本控制的轉變
        2. 從靜態(tài)成本管控向動態(tài)成本管控制轉變
        3. 從施工中成本管控向全面成本管控轉變
    （三）建立規(guī)范的項目成本管控責任體系，完善激勵機制
四、結語



本文編號：3826289