成本分析是成本管理的重要內容之一,也是當前很多企業(yè)成本管理面臨的一大難題。如何做好成本分析直接影響到成本的改善和經濟效益的提升。隨著信息化技術的不斷發(fā)展和電商的不斷沖擊,產品的價格更加透明,為了在日趨激烈的競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展,成本控制顯得尤為重要,而成本分析是找到成本控制方法的必經之路。降本增效以及精細化管理已經逐漸被企業(yè)所重視,基于此背景,本文就企業(yè)成本分析中存在的問題及對策展開研究。論文首先闡述了成本分析的內容和方法;然后結合現階段成本分析的現狀深入分析了其中普遍存在的問題;最后從加強信息化建設、提高財務人員業(yè)務水平、制度建設等方面提出具體對策。論文對于解決成本分析的問題提供了參考價值。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)成本分析的內容及方法
    （一）成本動因分析
    （二）成本構成分析
    （三）持有成本分析
    （四）成本績效分析
二、企業(yè)成本分析存在的問題
    （一）成本數據分析及時性不夠，分析結果滯后
    （二）成本分析依托的成本數據嚴重不準確
    （三）成本分析人員素質不高，對生產流程缺乏了解
    （四）成本分析不全面，成本分析制度不完善
三、加強企業(yè)成本分析的對策
    （一）加強信息化建設
    （二）逐步推廣作業(yè)成本法
    （三）加強業(yè)財融合，培養(yǎng)復合型人才
    （四）加強成本分析制度建設和完善成本分析體系
四、結語



本文編號：3817577