近年來,社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,我國建筑事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,各類建筑項目不斷增加,其中的EPC項目在建筑工程項目中占據(jù)重要地位,EPC建設項目下總承包商的成本控制無疑是重中之重,其中涉及材料采購、方案設計以及施工控制等多項工作。文章主要針對EPC建設項目下總承包商的成本控制相關問題進行分析與探討,提出了相應的建議。

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【文章目錄】：
一、項目設計環(huán)節(jié)的成本控制思路
二、設計工作要點分析
    （一）選擇合理的設計方案
    （二）落實限額設計
    （三）控制設計變更的落實
三、建筑安裝工程分包環(huán)節(jié)的成本控制工作
四、EPC建設項目施工環(huán)節(jié)的成本控制思路
    （一）緊密結(jié)合施工圖紙
    （二）及時處理索賠變更問題
    （三）加強分包商控制
五、建設項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制
六、結(jié)語



本文編號：3817840