近年來,中國(guó)對(duì)油氣管道的建設(shè)也顯得更為重視,管道的線路鋪設(shè)也更加完備。但項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)也比較嚴(yán)重,出現(xiàn)為降低成本,而簡(jiǎn)短工期、購(gòu)買次等材料等現(xiàn)象�；谝陨犀F(xiàn)象,對(duì)油氣管道項(xiàng)目的項(xiàng)目管理規(guī)劃的應(yīng)用研究非常重要。DQ-JX油氣管道工程項(xiàng)目十分重要,項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開先進(jìn)的技術(shù)和流程石油和天然氣管道項(xiàng)目,即使它們具有不同的管道直徑,在設(shè)計(jì)和施工過程中也是完全不同的。油氣管道項(xiàng)目的普遍建設(shè)難點(diǎn)是站場(chǎng)工藝流程和自動(dòng)化控制,在項(xiàng)目建設(shè)中企業(yè)應(yīng)該格外關(guān)注。DQ-JX油氣管道項(xiàng)目管理有一定難度,具有代表性。論文從實(shí)際應(yīng)用角度出發(fā),以DQ-JX油氣管道項(xiàng)目為研究對(duì)象,依據(jù)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)理論和工具,了解項(xiàng)目的基本概況,進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃。首先,梳理關(guān)于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理規(guī)劃相關(guān)文獻(xiàn),概述項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理規(guī)劃的理論。其次,介紹了DQ-JX油氣管道項(xiàng)目概況。最后進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃,主要由七部分構(gòu)成:項(xiàng)目總體規(guī)劃,研究項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃,項(xiàng)目成本管理規(guī)劃,項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃,項(xiàng)目安全管理規(guī)劃。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究主要內(nèi)容與思路
        1.4.1 研究主要內(nèi)容
        1.4.2 研究思路
    1.5 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
        2.1.1 項(xiàng)目的含義
        2.1.2 項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)
        2.1.3 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
    2.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
        2.2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義
        2.2.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求
        2.2.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
    2.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
第3章 DQ-JX油氣管道工程項(xiàng)目管理規(guī)劃總體研究
    3.1 項(xiàng)目基本情況
        3.1.1 項(xiàng)目概況
        3.1.2 項(xiàng)目施工外部環(huán)境和條件
        3.1.3 項(xiàng)目特點(diǎn)
    3.2 項(xiàng)目主要工程量
    3.3 項(xiàng)目規(guī)劃依據(jù)
        3.3.1 用戶需求
        3.3.2 項(xiàng)目目標(biāo)
        3.3.3 可能存在問題與解決措施
    3.4 小結(jié)
第4章 DQ-JX油氣管道項(xiàng)目規(guī)劃制定
    4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃總體研究
        4.1.1 項(xiàng)目總目標(biāo)
        4.1.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃范圍
        4.1.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容
    4.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
        4.2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.2 崗位職責(zé)
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃
        4.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
        4.3.2 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分析
        4.3.3 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃分析
        4.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制
        4.3.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施保障措施
    4.4 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
        4.4.1 成本預(yù)算的制定
        4.4.2 項(xiàng)目成本的影響因素分析
        4.4.3 項(xiàng)目成本管理控制
        4.4.4 項(xiàng)目成本管理實(shí)施保障措施
    4.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃
        4.5.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)
        4.5.2 項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素管理
        4.5.3 制定項(xiàng)目質(zhì)量檢查組織制度
        4.5.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理控制
        4.5.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施保障措施
    4.6 項(xiàng)目安全管理規(guī)劃
        4.6.1 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
        4.6.2 構(gòu)建項(xiàng)目安全管理框架
        4.6.3 項(xiàng)目安全管理實(shí)施保障措施
    4.7 小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3816911