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柬埔寨德西水電站BOT項目成本控制研究

發(fā)布時間:2017-05-20 12:12

  本文關鍵詞:柬埔寨德西水電站BOT項目成本控制研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:國內(nèi)水電行業(yè)規(guī)劃成本已然飽和,水電企業(yè)需要做大做強,國內(nèi)水電市場各方面已然逐漸與國際接軌。國家出于政治、經(jīng)濟等多方面因素考慮,為企業(yè)走出國門進行國際市場的成本提供政策上和經(jīng)濟上的支持。同時,國家鼓勵國內(nèi)企業(yè)參與東南亞周邊國家的水能資源的開發(fā)利用,因其有利于我國利用其所產(chǎn)生的電量填補我國經(jīng)濟增長帶來的電能供應空缺。諸多利好條件使得國內(nèi)有實力的大企業(yè)積極尋求各方進行合作,采用BOT模式推動國外水電資源開發(fā)向前發(fā)展。然而,項目所在國政治、經(jīng)濟、成本環(huán)境,稅收政策、匯率,項目擔保等多方面因素影響項目成本評估決策,可借鑒的國外水電工程成本建設經(jīng)營經(jīng)驗缺乏,項目施工過程中人力、物力、機械等投入時效性低,對外交通運輸困難,外部施工條件導致工期難以保證,這些都是困擾我國企業(yè)海外水電工程成本建設且待解決的問題。本文根據(jù)作者的調(diào)查及研究,從柬埔寨德西水電站BOT項目的決策、設計及施工階段可能出現(xiàn)的普遍性問題探討其對策,闡述的主要觀點包括以下幾個方面:首先,針對海外水電工程BOT項目成本控制的特點,介紹了BOT模式的概念內(nèi)涵、全過程項目成本管理、價值工程、“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”等成本控制類理論綜述,為論文提供科學性的理論支撐依據(jù)。其次,分階段梳理了項目成本決策的影響因素、設計階段設計深度不足,技術經(jīng)濟合理結(jié)合不到位,及施工階段出現(xiàn)的問題,并重點針對這些問題在隨后一章中提出可采取的相應的對策或措施。最后,針對在建的柬埔寨德西水電站BOT項目的全過程,分階段以詳細的實例來分析項目進行過程遇到的成本控制問題,有針對性的應用前文提出的對策和措施,加強對該電站各階段的成本控制以實現(xiàn)利益的最大化。希望此文所提出的成本控制對策和措施,可為國內(nèi)企業(yè)成本海外水電工程時所采納。柬埔寨德西水電站BOT項目的成本控制屬于系統(tǒng)工程,簡單如本文并未能詳述其包含的所有內(nèi)容。僅代表性提出以下幾點建議:項目決策階段提前做好成本控制活動的細化工作,越詳細越可控。重視對項目整體成本確定起70%-80%作用的設計階段,并采用價值工程、設計優(yōu)化限額設計等方法。施工時對材料、人工、機械設備進行管理,為施工階段的成本控制提供依據(jù),使其更好的實現(xiàn)預期的控制目標。
【關鍵詞】:柬埔寨德西水電站BOT項目 成本控制 風險
【學位授予單位】:中國海洋大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:TV74;TV512
【目錄】:
  • 摘要5-7
  • Abstract7-14
  • 0 前言14-23
  • 0.1 研究的背景及意義14-16
  • 0.1.1 課題來源14
  • 0.1.2 選題依據(jù)和背景14-15
  • 0.1.3 研究目的15
  • 0.1.4 理論意義和實際應用價值15-16
  • 0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-21
  • 0.2.1 BOT項目研究現(xiàn)狀16-19
  • 0.2.2 國內(nèi)外對BOT項目成本控制管理的研究現(xiàn)狀19-21
  • 0.3 研究技術路線21-22
  • 0.3.1 研究方法21
  • 0.3.2 研究的技術路線21-22
  • 0.4 研究的目標及創(chuàng)新點22-23
  • 0.4.1 研究目標22
  • 0.4.2 論文可能的創(chuàng)新點22-23
  • 1 BOT項目成本控制原理綜述23-38
  • 1.1 BOT項目的概念及特點23-29
  • 1.1.1 BOT項目的概念23-24
  • 1.1.2 BOT項目建設方式優(yōu)點24-26
  • 1.1.3 海外水電工程BOT項目的特點26-29
  • 1.2 成本控制內(nèi)涵29-30
  • 1.2.1 成本控制的概念29
  • 1.2.2 成本控制的內(nèi)涵29-30
  • 1.3 項目全過程成本管理理論30-32
  • 1.4 項目成本控制的方法32-35
  • 1.4.1 掙值法32-33
  • 1.4.2 價值工程管理理論33-35
  • 1.5 “靜態(tài)控制、動態(tài)管理”模式下的成本控制方法介紹35-38
  • 2 德西水電站項目介紹及建設意義38-41
  • 2.1 工程概況38
  • 2.2 項目建設背景及意義38-39
  • 2.3 項目組織機構39-41
  • 3 德西水電站BOT項目成本控制的影響因素41-45
  • 3.1 政治及政策因素41-42
  • 3.1.1 政治因素41
  • 3.1.2 政策因素41-42
  • 3.2 匯率變化因素42-43
  • 3.3 稅收因素43
  • 3.4 自然環(huán)境因素43-44
  • 3.5 物價因素44
  • 3.6 技術因素44
  • 3.7 其他因素44-45
  • 4 德西水電站BOT項目決策階段成本控制與應對45-49
  • 4.1 項目決策階段成本控制45-47
  • 4.1.1 缺乏完善的全過程項目成本管理45-46
  • 4.1.2 對政治風險預估不足46
  • 4.1.3 可行性研究深度不夠46-47
  • 4.2 項目決策階段成本控制問題應對措施47-49
  • 4.2.1 加強項目全過程成本管理47
  • 4.2.2 加大柬埔寨政府政策法律的保障力度47
  • 4.2.3 增強項目可行性研究47-49
  • 5 德西水電站BOT項目設計階段成本控制與應對49-57
  • 5.1 德西水電站BOT項目設計階段成本控制49-50
  • 5.1.1 德西水電站基礎資料欠缺、勘測設計深度低49
  • 5.1.2 技術和經(jīng)濟不能有機結(jié)合49-50
  • 5.2 項目設計階段成本控制問題應對措施50-57
  • 5.2.1 加強設計及查勘深度50-51
  • 5.2.2 加強設計階段的造價管理51-52
  • 5.2.3 運用價值工程法解決項目在設計階段成本控制中的問題52-57
  • 6 德西水電站BOT項目施工階段的成本控制與應對57-65
  • 6.1 項目施工階段的成本計劃57-58
  • 6.2 項目施工階段的成本考核58-60
  • 6.2.1 偏差情況原因分析59-60
  • 6.3 項目施工階段成本偏差控制措施60-65
  • 6.3.1 建立并堅決執(zhí)行良好的管控制度60-61
  • 6.3.2 加強項目的動態(tài)管理61-63
  • 6.3.3 強化項目質(zhì)量管控,降低施工成本63-65
  • 7 德西水電站BOT項目成本控制優(yōu)化對策65-67
  • 7.1 培養(yǎng)海外成本控制類的專門人才65
  • 7.2 全面發(fā)揮專家的專業(yè)技術咨詢作用65
  • 7.3 進行法律盡職調(diào)查工作65-66
  • 7.4 形成完整的海外造價編制方法66-67
  • 8 結(jié)論67-68
  • 參考文獻68-71
  • 致謝71-72
  • 個人簡歷72-73
  • 發(fā)表的學術論文73

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中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 韓l毲

本文編號:381581


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