錦晟機床公司技術改造項目成本管理研究

發(fā)布時間：2017-05-20 11:00

本文關鍵詞：錦晟機床公司技術改造項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，錦晟機床公司近幾年的經(jīng)營狀況不容樂觀。公司目前的主要產(chǎn)品是中低檔數(shù)控機床和普通機床，這部分產(chǎn)品的市場競爭激烈，利潤空間很�。欢袌鲂枨罅枯^大的高中檔數(shù)控機床的產(chǎn)量較小。在這樣的背景下，公司高層領導研究決定實行將生產(chǎn)重心向高檔數(shù)控機床轉(zhuǎn)型這一重要改革舉措。本論文所研究的錦晟機床公司技術改造項目就是轉(zhuǎn)型過程中的一項重要工作。本次技術改造項目共分為三期工程，一期工程是項目建筑的改建和輔助設備的增設，二期工程實現(xiàn)低端產(chǎn)品的淘汰，集中解決中高檔數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化瓶頸；三期工程增設關鍵零件加工所需的配套加工設備，新增流水裝配線及生產(chǎn)所需工位器具，實現(xiàn)高中檔產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。項目的計劃建設期為2年，計劃投資4億元。項目的投入資金全部由錦晟機床公司自籌，主要來源于銀行貸款和企業(yè)債券。其資金的使用成本較高且存在著一定的融資約束，資金量彈性也較小。所以，在項目實現(xiàn)過程中必須要加強對各項費用支出的管理，，特別是項目工程付款的管理；防止不必要的費用支出或者資金斷裂。目前，項目的一期工程已經(jīng)基本完成，從項目成本的實際情況來看，成本超支以及資金供不應求的現(xiàn)象嚴重，已經(jīng)對項目的后續(xù)建設產(chǎn)生了不良影響。通過對錦晟機床公司技術改造項目現(xiàn)有成本問題的分析與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，本次項目缺少完整的、合理的成本管理制度與流程。首先，其成本管理內(nèi)容不全面，缺少項目資源計劃；其次，其成本管理方法不科學，如將項目成本預算與企業(yè)全面預算混在一起，對項目目標成本的分解也僅以時間為節(jié)點。另外，成本控制方法也比較簡單，不能達到真正的控制作用。面對上述情況，本論文選擇了錦晟機床技術改造項目成本管理作為研究對象，從項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制四個主要方面提出了錦晟機床公司技術改造項目成本管理工作的優(yōu)化方案。第一，項目資源計劃制定出項目實現(xiàn)所必須的資源種類、資源數(shù)量、資源需求時間以及資源的價格和可獲得方式。該項工作是項目成本估算和預算的依據(jù)，也是編制項目招標工作底價的依據(jù)。第二，優(yōu)化項目成本估算，一方面要求其估算范圍全面，另一方面要求其估算方法科學合理。第三，要將項目成本預算作為獨立的一項項目管理工作來做，并且按照多維度分解以滿足成本控制和考核的需求。第四，要將項目生命周期的各個階段和項目所有的成本構(gòu)成都納入項目成本控制范圍，同時優(yōu)化其控制方法，綜合運用項目分析表法、掙得法等。僅優(yōu)化了項目成本管理的內(nèi)容并不能有效地實現(xiàn)成本管理的目的，錦晟機床公司技術改造項目還要完善其成本管理流程，組建項目成本管理小組，加強資金管理流程等。通過本論文的研究希望能夠提高錦晟機床公司技術改造項目成本管理的水平，實現(xiàn)項目成本管理的目的，提高項目績效。
【關鍵詞】：項目成本管理 項目成本控制 項目成本預算
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F406.7
【目錄】：