本文關(guān)鍵詞：錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，錦晟機(jī)床公司近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀。公司目前的主要產(chǎn)品是中低檔數(shù)控機(jī)床和普通機(jī)床，這部分產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間很小；而市場(chǎng)需求量較大的高中檔數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量較小。在這樣的背景下，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定實(shí)行將生產(chǎn)重心向高檔數(shù)控機(jī)床轉(zhuǎn)型這一重要改革舉措。本論文所研究的錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目就是轉(zhuǎn)型過程中的一項(xiàng)重要工作。 本次技術(shù)改造項(xiàng)目共分為三期工程，一期工程是項(xiàng)目建筑的改建和輔助設(shè)備的增設(shè)，二期工程實(shí)現(xiàn)低端產(chǎn)品的淘汰，集中解決中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化瓶頸；三期工程增設(shè)關(guān)鍵零件加工所需的配套加工設(shè)備，新增流水裝配線及生產(chǎn)所需工位器具，實(shí)現(xiàn)高中檔產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。項(xiàng)目的計(jì)劃建設(shè)期為2年，計(jì)劃投資4億元。項(xiàng)目的投入資金全部由錦晟機(jī)床公司自籌，主要來源于銀行貸款和企業(yè)債券。其資金的使用成本較高且存在著一定的融資約束，資金量彈性也較小。所以，在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中必須要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的管理，，特別是項(xiàng)目工程付款的管理；防止不必要的費(fèi)用支出或者資金斷裂。 目前，項(xiàng)目的一期工程已經(jīng)基本完成，從項(xiàng)目成本的實(shí)際情況來看，成本超支以及資金供不應(yīng)求的現(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)產(chǎn)生了不良影響。 通過對(duì)錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)有成本問題的分析與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，本次項(xiàng)目缺少完整的、合理的成本管理制度與流程。首先，其成本管理內(nèi)容不全面，缺少項(xiàng)目資源計(jì)劃；其次，其成本管理方法不科學(xué)，如將項(xiàng)目成本預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算混在一起，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解也僅以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)。另外，成本控制方法也比較簡(jiǎn)單，不能達(dá)到真正的控制作用。 面對(duì)上述情況，本論文選擇了錦晟機(jī)床技術(shù)改造項(xiàng)目成本管理作為研究對(duì)象，從項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制四個(gè)主要方面提出了錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目成本管理工作的優(yōu)化方案。第一，項(xiàng)目資源計(jì)劃制定出項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所必須的資源種類、資源數(shù)量、資源需求時(shí)間以及資源的價(jià)格和可獲得方式。該項(xiàng)工作是項(xiàng)目成本估算和預(yù)算的依據(jù)，也是編制項(xiàng)目招標(biāo)工作底價(jià)的依據(jù)。第二，優(yōu)化項(xiàng)目成本估算，一方面要求其估算范圍全面，另一方面要求其估算方法科學(xué)合理。第三，要將項(xiàng)目成本預(yù)算作為獨(dú)立的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作來做，并且按照多維度分解以滿足成本控制和考核的需求。第四，要將項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段和項(xiàng)目所有的成本構(gòu)成都納入項(xiàng)目成本控制范圍，同時(shí)優(yōu)化其控制方法，綜合運(yùn)用項(xiàng)目分析表法、掙得法等。 僅優(yōu)化了項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容并不能有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的目的，錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目還要完善其成本管理流程，組建項(xiàng)目成本管理小組，加強(qiáng)資金管理流程等。 通過本論文的研究希望能夠提高錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目的，提高項(xiàng)目績(jī)效。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本預(yù)算
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究方法與內(nèi)容14-17
• 第2章 錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀17-28
• 2.1 錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目基本情況17-19
• 2.2 錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目成本管理問題19-24
• 2.3 錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目成本管理優(yōu)化原則24-28
• 第3章 錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案28-39
• 3.1 技術(shù)改造項(xiàng)目資源計(jì)劃優(yōu)化方案28-31
• 3.2 技術(shù)改造項(xiàng)目成本估算方案31-33
• 3.3 技術(shù)改造項(xiàng)目成本預(yù)算優(yōu)化方案設(shè)計(jì)33-35
• 3.4 技術(shù)改造項(xiàng)目成本控制方案35-39
• 第4章 錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障39-47
• 4.1 規(guī)范項(xiàng)目成本管理流程39-41
• 4.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化41-44
• 4.3 強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理制度44-45
• 4.4 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)45-47
• 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：錦晟機(jī)床公司技術(shù)改造項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：381394