近年來,隨著建筑市場的競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)低利潤的趨勢。在這種情況下,國有大中型建筑施工企業(yè)面臨著更大的沖擊,由于歷史原因,相對于民營施工企業(yè),國有建筑施工企業(yè)有人員多、包袱重、社會職能重、管理落后等多重壓力,因而在市場競爭中面臨著更大的生存壓力。 J公司作為國有大型建筑施工企業(yè),但迫于企業(yè)人員穩(wěn)定的壓力,在建筑工程項目內(nèi)部承包管理上首選內(nèi)部考核制,造成企業(yè)施工利潤低,從而影響公司的可持續(xù)性發(fā)展,如何擺脫企業(yè)盈利能力不高的現(xiàn)狀,尋找切合企業(yè)發(fā)展的新型建筑工程內(nèi)部承包管理模式,是擺在J公司面前的一道難題。 本文通過研究國內(nèi)外建筑工程項目管理的發(fā)展歷程,并分析J公司建筑工程項目內(nèi)部考核制和內(nèi)部承包制的特點及利弊,在此基礎(chǔ)上提出建筑工程項目內(nèi)部利潤分成制的概念,其主要從以下幾個方面解決企業(yè)面臨的主要問題：第一,通過控制施工現(xiàn)場人員數(shù)量來降低企業(yè)施工成本；第二,通過保證金制度以保證建筑工程項目的質(zhì)量、進度及安全文明施工管理水平；第三,通過利潤分成提升項目經(jīng)理部的工作積極性,保證建筑工程現(xiàn)場的施工管理水平及盈利能力。 通過本文的研究,可以解決J公司的建筑工程項目管理中的實際問題,同時也...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 J公司的內(nèi)部環(huán)境
        1.1.2 J公司的外部環(huán)境
        1.1.3 J公司建筑工程項目現(xiàn)行內(nèi)部承包管理模式
    1.2 研究的實際意義和理論方法
        1.2.1 研究的實際意義
        1.2.2 研究的理論方法
    1.3 研究的內(nèi)容及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 本文的創(chuàng)新點
第2章 國內(nèi)外建筑工程項目管理的發(fā)展狀況
    2.1 工程項目管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.1 我國工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.2 我國工程項目承包管理理論研究情況
    2.2 工程項目管理國外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國外工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 國外工程項目管理理論研究情況
    2.3 國內(nèi)外建筑工程項目管理研究的不足
第3章 J公司現(xiàn)行建筑工程項目內(nèi)部管理模式的特點
    3.1 J公司建筑工程項目內(nèi)部:考核制的特點
        3.1.1 J公司建筑工程項目內(nèi)部考核制的表現(xiàn)形式
        3.1.2 J公司建筑工程項目內(nèi)部考核制的優(yōu)點
        3.1.3 J公司建筑工程項目內(nèi)部考核制的缺點
    3.2 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包制的特點
        3.2.1 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包制的表現(xiàn)形式
        3.2.2 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包制與工程轉(zhuǎn)包的區(qū)別
        3.2.3 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包制的優(yōu)點
        3.2.4 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包制的缺點
    3.3 內(nèi)部考核制與內(nèi)部承包制對比分析
        3.3.1 兩種模式對比分析
        3.3.2 兩種模式的啟示
第4章 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包管理新模式
    4.1 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包管理新模式的構(gòu)架
        4.1.1 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包模式存在的問題研究
        4.1.2 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包新模式的思路
        4.1.3 J公司建筑工程項目內(nèi)部利潤分成制的構(gòu)架
    4.2 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包管理新模式的可行性分析
        4.2.1 技術(shù)可行性分析
        4.2.2 經(jīng)濟可行性分析
        4.2.3 綜合評價分析
    4.3 J公司建筑工程項目內(nèi)部利潤分成制的難點及存在的問題
第5章 J公司建筑工程項目內(nèi)部承包管理的實例
    5.1 J公司某火電工程項目概況
    5.2 J公司某火電內(nèi)部承包管理模式應(yīng)用情況
    5.3 內(nèi)部利潤考核制的應(yīng)用情況預(yù)測分析
        5.3.1 施工成本預(yù)測分析
        5.3.2 施工進度預(yù)測分析
        5.3.3 施工質(zhì)量預(yù)測分析
        5.3.4 施工安全預(yù)測分析
    5.4 應(yīng)用情況總結(jié)
第6章 結(jié)語
    6.1 本文的結(jié)論
    6.2 需進一步探討的問題
致謝
參考文獻
攻讀學(xué)位期間的研究成果



本文編號：3813567