鐵路建設(shè)項目具有投資大、風(fēng)險大、管理難、要求高的特點。加強鐵路建設(shè)項目施工管理有助于鐵路施工企業(yè)最大程度的降低成本、減少風(fēng)險,提高項目成功率,有助于鐵路施工企業(yè)完善管理模式和規(guī)范,有助于企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)規(guī)范化管理。本文主要采用了定性分析與定量評估相結(jié)合的方法,從施工項目組織管理、施工設(shè)備與物資管理、施工項目成本管理、施工項目進度管理四個方面對鐵路項目施工管理進行分析,在對這四個因素的評價分析的基礎(chǔ)上,選取具有代表性的指標,采用基于層次分析法的Fuzzy綜合評價方法對該項目進行綜合評價,從而對該項目做出可行性評價。

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
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英文摘要
第一章 引言
    1.1 論文研究背景及意義
    1.2 鐵路項目施工管理概述
        1.2.1 項目施工管理的特點
        1.2.2 鐵路工程項目施工管理的內(nèi)容
    1.3 本文主要研究內(nèi)容
第二章 項目施工組織管理
    2.1 施工組織管理概述
    2.2 施工組織管理問題分析
    2.3 施工項目組織管理措施研究
        2.3.1 加強項目管理組織規(guī)劃設(shè)計管理
        2.3.2 強化項目經(jīng)理的職責(zé)和作用
        2.3.3 合理配置項目管理人力資本
        2.3.4 深化組織內(nèi)部責(zé)任制和信息溝通體系
        2.3.5 優(yōu)化組織機構(gòu)和管理目標責(zé)任制
第三章 項目施工設(shè)備與物資管理
    3.1 施工設(shè)備與物資管理概述
        3.1.1 施工設(shè)備管理
        3.1.2 施工物資管理
    3.2 施工設(shè)備與物資管理存在問題分析
        3.2.1 施工設(shè)備管理問題分析
        3.2.2 施工物資管理問題分析
    3.3 施工設(shè)備和物資管理措施研究
        3.3.1 實施物資集中采購供應(yīng)
        3.3.2 加強物資基礎(chǔ)管理
        3.3.3 完善工程機械的調(diào)度與維護管理的制度
第四章 項目施工成本管理
    4.1 施工成本管理概述
    4.2 施工成本管理問題分析
    4.3 施工成本管理措施研究
        4.3.1 加強施工成本的階段控制
        4.3.2 優(yōu)化施工方案
        4.3.3 加強材料成本控制
        4.3.4 加強人工費與機械費控制
        4.3.5 強化責(zé)任成本管理
第五章 項目施工進度管理
    5.1 施工進度管理概述
    5.2 施工進度管理問題分析
        5.2.1 業(yè)主因素
        5.2.2 設(shè)計單位的因素
        5.2.3 承包商(分包商)的因素
        5.2.4 材料設(shè)備供應(yīng)商的因素
        5.2.5 社會和各種自然條件的因素
    5.3 施工工程進度管理措施研究
        5.3.1 工程進度組織管理
        5.3.2 工期管理
        5.3.3 工期的技術(shù)管理
        5.3.4 工期提前的趕工管理
        5.3.5 工期的應(yīng)急預(yù)案管理
        5.3.6 物資調(diào)度管理
第六章 鐵路項目施工管理模糊綜合評價研究
    6.1 評價指標體系建立
    6.2 評價方法
    6.3 確定評價體系指標權(quán)重
    6.4 計算指標的模糊隸屬度
    6.5 模糊綜合評價分析
結(jié)論
參考文獻
致謝
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況



本文編號：3809684