隨著我國(guó)人口老齡化程度的加劇及健康理念的轉(zhuǎn)變,我國(guó)制藥企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,制藥企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化,包括企業(yè)與供應(yīng)商、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,客戶的關(guān)系,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣媛?lián)系的依存關(guān)系。藥企目前普遍采用傳統(tǒng)成本管理方法,僅將成本管理重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié),隨著企業(yè)成本管理實(shí)踐總結(jié),企業(yè)廣泛采用價(jià)值鏈成本管理方法,即從產(chǎn)品原料選擇到售后服務(wù)的整個(gè)鏈條,進(jìn)行精益化成本管理,對(duì)成本管理進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃,以占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額,文章以制藥企業(yè)成本管理為研究對(duì)象,分析企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題,將價(jià)值鏈理論與成本管理結(jié)合,幫助企業(yè)有效節(jié)約成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 基于價(jià)值鏈的成本管理
2 制藥企業(yè)成本管理中的問題
3 制藥企業(yè)價(jià)值鏈成本管理建議
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3805884