隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,未來(lái)5—10年,是我國(guó)大力發(fā)展國(guó)際承包工程的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,我國(guó)的國(guó)際承包企業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展前景。但國(guó)內(nèi)參與國(guó)際EPC工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的大部分企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念已難以適應(yīng)國(guó)際EPC總承包市場(chǎng)的需求和發(fā)展。項(xiàng)目成本管理作為國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)要素之一,其管理水平的高低體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)際EPC工程項(xiàng)目的總承包商如何做到將項(xiàng)目的建設(shè)成本控制在可承受范圍內(nèi)的同時(shí)賺取盡可能多的利潤(rùn)是最值得企業(yè)管理者認(rèn)真研究和思考的問(wèn)題。論文闡述了當(dāng)前國(guó)際工程承包市場(chǎng)上廣泛采用的EPC模式的起源及國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,以A公司EPC工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、項(xiàng)目成本管理績(jī)效現(xiàn)狀和大型國(guó)企在國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本績(jī)效管理存在的普遍問(wèn)題為研究對(duì)象,全面分析了 A公司目前國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題、問(wèn)題原因。通過(guò)對(duì)分析結(jié)果的歸納、總結(jié),將成本管理理論和工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合提出了改進(jìn)A公司EPC工程項(xiàng)目成本績(jī)效的對(duì)策。在優(yōu)化成本管理過(guò)程中考慮到易理解和可操作性,結(jié)合國(guó)際EPC工程項(xiàng)目與成本管理密切相關(guān)的投標(biāo)階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目成本管理階段四個(gè)階...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國(guó)際EPC項(xiàng)目管理前景及成本績(jī)效的研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 EPC工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容、方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)基本理論
    2.1 EPC項(xiàng)目管理模式
    2.2 工程項(xiàng)目管理
    2.3 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理
第3章 A公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理與績(jī)效現(xiàn)狀
    3.1 A公司基本情況及項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.1.1 A公司簡(jiǎn)要介紹
        3.1.2 A公司總部組織架構(gòu)圖
        3.1.3 A公司項(xiàng)目管理中心組織架構(gòu)圖
        3.1.4 A公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目流程介紹
    3.2 A公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A公司成本管理部門(mén)和國(guó)際EPC工程項(xiàng)目部的職責(zé)
        3.2.2 A公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目費(fèi)控經(jīng)理職責(zé)
        3.2.3 A公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理的流程
    3.3 A公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本績(jī)效現(xiàn)狀
第4章 A公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本績(jī)效的影響因素分析
    4.1 投標(biāo)階段影響項(xiàng)目成本績(jī)效的因素
    4.2 項(xiàng)目策劃階段影響項(xiàng)目成本績(jī)效的因素
    4.3 設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目成本績(jī)效的因素
    4.4 項(xiàng)目分供商采購(gòu)階段影響項(xiàng)目成本績(jī)效的因素
    4.5 項(xiàng)目具體實(shí)施階段影響項(xiàng)目成本績(jī)效的因素
    4.6 項(xiàng)目管理架構(gòu)及考核體系對(duì)成本績(jī)效的影響
第5章 改進(jìn)A公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本績(jī)效的對(duì)策
    5.1 A公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        5.1.1 優(yōu)化投標(biāo)階段的工作流程
        5.1.2 優(yōu)化策劃階段的工作流程
        5.1.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工作流程
        5.1.4 優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的工作流程
    5.2 完善項(xiàng)目管理合同的簽訂
    5.3 加強(qiáng)成本管理的事前策劃
    5.4 完善成本管理的過(guò)程控制
    5.5 加強(qiáng)成本管理的過(guò)程考核
    5.6 完善項(xiàng)目管理合同的最終獎(jiǎng)懲
第6章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號(hào)：3805505