對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,項目成本控制是維持企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具有強烈的成本控制意識。筆者將以此展開討論,首先對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的重要性進(jìn)行闡述,然后對其在不同階段與環(huán)節(jié)的成本控制方法進(jìn)行分析,最后再針對性的對如何提高房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制提出改善的措施與建議。

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【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中不同階段的成本控制
    （一）項目決策階段
    （二）項目設(shè)計階段
    （三）項目工程招標(biāo)與合同簽訂階段
    （四）項目施工階段
    （五）結(jié)算階段的成本控制
二、加強工程項目在不同階段成本控制的建議與措施
    （一）強化成本意識，明確主體責(zé)任
三、結(jié)語



本文編號：3804326