在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制與管理,不但能夠提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),還能確保制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的目標(biāo)。文章就制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制過(guò)程中存在問(wèn)題和不足進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究,并提出成本內(nèi)部控制的針對(duì)性改進(jìn)措施,期望能夠促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題
    (一)制造業(yè)企業(yè)的主要管理層的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)不高
    (二)不夠完善的制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系
    (三)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的手段急需創(chuàng)新
    (四)企業(yè)資源、人才配置效率不高
二、制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的改進(jìn)措施
    (一)提升企業(yè)管理層成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)
    (二)對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算工作進(jìn)行完善和控制
    (三)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用審批制度的建設(shè)
    (四)完善企業(yè)成本費(fèi)用的分析和考核體系
    (五)完善資源的高效配置體系



本文編號(hào)：3804497