在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部加強成本費用的控制與管理,不但能夠提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟利潤,還能確保制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的目標。文章就制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制過程中存在問題和不足進行相應(yīng)的分析和研究,并提出成本內(nèi)部控制的針對性改進措施,期望能夠促進制造業(yè)企業(yè)達成長遠的目標,進一步推動制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展與進步。

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【文章目錄】：
一、當前制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的主要問題
    (一)制造業(yè)企業(yè)的主要管理層的成本費用內(nèi)部控制的意識不高
    (二)不夠完善的制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制體系
    (三)成本費用內(nèi)部控制的手段急需創(chuàng)新
    (四)企業(yè)資源、人才配置效率不高
二、制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制的改進措施
    (一)提升企業(yè)管理層成本費用內(nèi)部控制的意識
    (二)對企業(yè)的成本費用預(yù)算工作進行完善和控制
    (三)加強企業(yè)成本費用審批制度的建設(shè)
    (四)完善企業(yè)成本費用的分析和考核體系
    (五)完善資源的高效配置體系



本文編號：3804497