大型住宅小區(qū)的開發(fā)成本分析及過程控制
發(fā)布時間:2023-04-19 01:28
住宅房地產(chǎn)項目的成本管理工作作為項目開發(fā)全過程的一項重要工作,直接影響了項目目標(biāo)成本的達(dá)成。住宅房地產(chǎn)的投資成本控制在合理范圍內(nèi),在各開發(fā)階段按成本計劃執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)偏差并果斷采取有效措施進(jìn)行糾偏,為住宅房地產(chǎn)企業(yè)立足于市場提供有力支持。如何為企業(yè)建設(shè)一套合適的成本管理體系、如何選擇有效的成本管理方法,已成了各家住宅房地產(chǎn)企業(yè)日益重視的問題。 由于住宅房地產(chǎn)項目的各個開發(fā)階段均對成本有很大影響,所以成本管理工作需特別注意開展全過程管理,介入到開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)。同時,成本管理工作還涉及到除了工程施工造價外的廣泛專業(yè),例如財務(wù)、策劃、營銷、物管、開發(fā)等范疇,是否掌握上述領(lǐng)域?qū)Τ杀驹斐捎绊懙幕局R,已間接決定了成本管理工作的成效。 本文從以下幾個方面出發(fā)討論研究了成本管理工作的開展: 第一,成本管理工作涉及的一些費(fèi)用組成、管理方法以及其定義。 第二,分析項目立項及策劃階段的主要成本管理工作及重點(diǎn)。 第三,分析項目設(shè)計階段的主要成本管理工作及重點(diǎn)。 第四,分析項目建設(shè)階段的主要成本管理工作及重點(diǎn)。 在開展各階段基本分析工作的同時,以某大型住宅小區(qū)為實(shí)例作進(jìn)一步的成本管理工作研究,通過重點(diǎn)分...
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 國內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀分析
1.2.1 國外成本管理現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)成本管理現(xiàn)狀
1.3 本文的主要工作
第二章 房地產(chǎn)項目的成本分析及其過程控制相關(guān)理論
2.1 房地產(chǎn)項目的成本分析
2.1.1 房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成
2.1.2 不同階段的成本分析
2.2 房地產(chǎn)項目成本的過程控制
2.2.1 房地產(chǎn)項目成本控制的概念
2.2.2 房地產(chǎn)項目成本控制的理論
2.2.3 房地產(chǎn)項目成本控制的常用分析方法舉例
2.3 小結(jié)
第三章 某大型住宅小區(qū)在項目投資決策階段的成本研究
3.1 房地產(chǎn)項目投資決策概述
3.1.1 房地產(chǎn)項目投資決策定義
3.1.2 房地產(chǎn)項目投資決策的原則和策略
3.1.3 房地產(chǎn)項目投資決策分析與評價
3.1.4 房地產(chǎn)項目投資決策的重要性
3.2 某大型住宅項目的投資決策
3.2.1 項目背景
3.2.2 投資環(huán)境及市場分析
3.2.3 項目SWOT分析
3.2.4 建設(shè)方案研究
3.2.5 投資估算
3.3 結(jié)論
第四章 某大型住宅小區(qū)在設(shè)計階段的成本研究
4.1 規(guī)劃方案和建筑方案的成本控制
4.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的成本分析
4.3 園林設(shè)計階段的成本分析
4.4 裝修設(shè)計階段的成本分析
4.5 機(jī)電設(shè)計階段的成本分析
4.6 結(jié)論
第五章 某大型住宅小區(qū)在建設(shè)階段的成本研究
5.1 招標(biāo)及合約
5.1.1 采購前期工作
5.1.2 入圍供應(yīng)商的選擇
5.1.3 采購實(shí)施
5.1.4 簽約與后續(xù)工作
5.1.5 履約
5.2 工程發(fā)包及甲供設(shè)備材料分解結(jié)構(gòu)
5.2.1 工程發(fā)包結(jié)構(gòu)
5.2.2 甲供設(shè)備材料
5.3 施工階段的工程變更管理
5.4 工程結(jié)算管理
5.4.1 總價包干合同的審核原則
5.4.2 綜合單價包干合同的審核原則
5.5 小結(jié)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
答辯委員會對論文的評定意見
本文編號:3793438
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 國內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀分析
1.2.1 國外成本管理現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)成本管理現(xiàn)狀
1.3 本文的主要工作
第二章 房地產(chǎn)項目的成本分析及其過程控制相關(guān)理論
2.1 房地產(chǎn)項目的成本分析
2.1.1 房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成
2.1.2 不同階段的成本分析
2.2 房地產(chǎn)項目成本的過程控制
2.2.1 房地產(chǎn)項目成本控制的概念
2.2.2 房地產(chǎn)項目成本控制的理論
2.2.3 房地產(chǎn)項目成本控制的常用分析方法舉例
2.3 小結(jié)
第三章 某大型住宅小區(qū)在項目投資決策階段的成本研究
3.1 房地產(chǎn)項目投資決策概述
3.1.1 房地產(chǎn)項目投資決策定義
3.1.2 房地產(chǎn)項目投資決策的原則和策略
3.1.3 房地產(chǎn)項目投資決策分析與評價
3.1.4 房地產(chǎn)項目投資決策的重要性
3.2 某大型住宅項目的投資決策
3.2.1 項目背景
3.2.2 投資環(huán)境及市場分析
3.2.3 項目SWOT分析
3.2.4 建設(shè)方案研究
3.2.5 投資估算
3.3 結(jié)論
第四章 某大型住宅小區(qū)在設(shè)計階段的成本研究
4.1 規(guī)劃方案和建筑方案的成本控制
4.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的成本分析
4.3 園林設(shè)計階段的成本分析
4.4 裝修設(shè)計階段的成本分析
4.5 機(jī)電設(shè)計階段的成本分析
4.6 結(jié)論
第五章 某大型住宅小區(qū)在建設(shè)階段的成本研究
5.1 招標(biāo)及合約
5.1.1 采購前期工作
5.1.2 入圍供應(yīng)商的選擇
5.1.3 采購實(shí)施
5.1.4 簽約與后續(xù)工作
5.1.5 履約
5.2 工程發(fā)包及甲供設(shè)備材料分解結(jié)構(gòu)
5.2.1 工程發(fā)包結(jié)構(gòu)
5.2.2 甲供設(shè)備材料
5.3 施工階段的工程變更管理
5.4 工程結(jié)算管理
5.4.1 總價包干合同的審核原則
5.4.2 綜合單價包干合同的審核原則
5.5 小結(jié)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
答辯委員會對論文的評定意見
本文編號:3793438
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