<正>對于施工企業(yè)來說,物資成本是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,其不僅涉及到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全,更是直接影響項目具體的經(jīng)濟(jì)收益情況。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化,國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,如何平衡收益與成本之間的關(guān)系是所有施工企業(yè)都需要重點考慮的一個問題。一旦物資成本缺乏有效控制,那將會對工程項目造成直接影響,甚至導(dǎo)致項目停工等情況。因此,施工企業(yè)必須要在全面考慮工程

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【文章目錄】：
一、施工企業(yè)物資成本管理控制現(xiàn)狀
    1. 對成本管理認(rèn)識不足。
    2. 重供給、輕管理認(rèn)知錯誤。
    3. 采購能力不足、缺乏明確的目標(biāo)管理責(zé)任劃分。
    4. 企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)缺乏、技術(shù)能力不足。
    5. 各個項目間缺乏關(guān)聯(lián)性。
二、加強(qiáng)施工企業(yè)物資成本控制管理的相關(guān)措施
    1. 注重員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本控制管理認(rèn)識。
    2. 確立科學(xué)的項目目標(biāo)管理理念。
    3. 注重施工全過程的成本管理。
    4. 注重項目員工技術(shù)管理水平的提升。
    5. 制定科學(xué)的責(zé)任成本管理機(jī)制。



本文編號：3778440