成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。它包括產(chǎn)品生產(chǎn)中耗費(fèi)的活勞動和物化勞動的價值。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低,不僅影響到國家的積累,而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展中,改進(jìn)成本核算和管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。不同的成本計算方法對于確定各種存貨成本的大小將產(chǎn)生一定的影響,同時,由于產(chǎn)成品存貨最終要銷售出去,所以,它對銷貨成本的大小也有影響。這些影響的最終結(jié)果,將導(dǎo)致企業(yè)不同的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須更新成本控制觀念,其關(guān)鍵要看企業(yè)成本費(fèi)用的降低。降低成本費(fèi)用最重要的手段就是對成本費(fèi)用項目實施有效控制。如何控制成本,降低成本費(fèi)用支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,是一個企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的日常工作,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支也是管理中永恒的主題。 高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)相比,有許多特點(diǎn)。其成本管理與核算,既有與傳統(tǒng)企業(yè)相同之處,也表現(xiàn)在成本費(fèi)用構(gòu)成和管理重點(diǎn)、成本管理理念、降低成本費(fèi)用的主要途徑等的不同之處。本文試圖以四川**科技公司這家中小高新技術(shù)企業(yè)為案例,...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
1. 四川**科技有限公司成本核算和管理現(xiàn)狀
    1.1 四川**科技有限公司基本情況
    1.2 四川**科技有限公司成本核算和管理基本作法和存在問題
        1.2.1 四川**科技有限公司成本核算和管理基本作法
        1.2.2 四川**科技有限公司成本核算和管理中存在的問題
2. 四川**科技有限公司成本核算和管理的理論探討
    2.1 成本管理的基本理論
        2.1.1 成本管理的對象
        2.1.2 成本管理的目標(biāo)
        2.1.3 成本管理環(huán)節(jié)
        2.1.4 成本管理的功能
    2.2 中小高新技術(shù)企業(yè)和其他企業(yè)相比成本管理的不同點(diǎn)
        2.2.1 成本管理的理念不同
        2.2.2 對成本形態(tài)核算與控制的需求不同
        2.2.3 對成本信息質(zhì)量的要求不同
        2.2.4 成本費(fèi)用構(gòu)成和管理的重點(diǎn)不同
        2.2.5 降低成本費(fèi)用的主要途徑不同
    2.3 全面成本管理的基本原理
        2.3.1 全面成本管理的意義
        2.3.2 全面成本管理與控制的原則
        2.3.3 全面成本管理與控制的內(nèi)容
    2.4 價值鏈分析的基本原理
        2.4.1 價值活動的分類
        2.4.2 價值鏈成本的分?jǐn)?br>        2.4.3 影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素
        2.4.4 尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑
    2.5 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基本原理
        2.5.1 成本中心的制定
        2.5.2 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂
        2.5.3 成本差異的揭示及分析
        2.5.4 實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用
3. 四川**科技有限公司成本核算和管理的改進(jìn)與完善
    3.1 四川**科技有限公司成本核算的改進(jìn)與完善
        3.1.1 四川**科技有限公司＊＊公司成本核算的要求
        3.1.2 四川**科技有限公司成本核算的一般程序和主要會計科目
        3.1.3 四川**科技有限公司成本核算有效辦法
    3.2 實施全面成本管理，節(jié)約公司成本
        3.2.1 進(jìn)行全過程管理，控制公司成本
        3.2.2 增強(qiáng)成本觀念，實行全員成本管理
    3.3 進(jìn)行價值鏈分析，提高公司成本優(yōu)勢
        3.3.1 四川**科技有限公司優(yōu)化顧客價值鏈，提高顧客價值
        3.3.2 四川**科技有限公司應(yīng)發(fā)揮價值信號的作用
    3.4 采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，挖掘成本潛力
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號：3777419