在現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)意義上的狹隘的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的職能,而是著眼于通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用進(jìn)行綜合性的管理�，F(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理主要包括四大方面,即融資管理、投資管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理和利潤分配。這四大管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程。 就商品流通企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理的線索又根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)分為批發(fā)交易業(yè)財(cái)務(wù)管理和零售業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文將對(duì)商業(yè)批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理及應(yīng)收款控制這兩個(gè)核心環(huán)節(jié)進(jìn)行研究。詳細(xì)介紹成本管理中籌資成本核算、投資成本核算、成本預(yù)算管理及應(yīng)收賬款賒銷信用管理的概念、關(guān)系、發(fā)展歷程及其在企業(yè)中的作用,并根據(jù)工作中的實(shí)際情況進(jìn)行案例分析。 本文以財(cái)務(wù)管理在商品流通企業(yè)中的實(shí)際操作為基礎(chǔ),將成本效益、管理決策成本引入到商業(yè)企業(yè)成本管理工作中,并對(duì)商業(yè)企業(yè)較難控制的賒銷提出實(shí)際管理模式,從而對(duì)該類企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了一定的推動(dòng)和借鑒作用。

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 引言
    1.2 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理概述
        1.2.1 財(cái)務(wù)管理的概念及關(guān)系
        1.2.2 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程及在企業(yè)中的作用
    1.3 論文主要研究內(nèi)容
第二章 商業(yè)企業(yè)基本特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程
    2.1 商業(yè)企業(yè)概述
    2.2 商業(yè)企業(yè)在商品流通過程中的作用
    2.3 商業(yè)企業(yè)一般業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)
        2.3.1 商品采購流程和特點(diǎn)
        2.3.2 商品銷售流程和特點(diǎn)
        2.3.3 商品儲(chǔ)運(yùn)流程
第三章 企業(yè)成本管理
    3.1 企業(yè)成本管理概述
    3.2 成本的系統(tǒng)管理觀念
    3.3 成本效益理念
第四章 籌資成本效益分析
    4.1 籌資成本管理的作用
    4.2 籌資方式對(duì)成本的影響
        4.2.1 長期借款成本
        4.2.2 債券成本
        4.2.3 留存收益成本
        4.2.4 普通股成本
        4.2.5 結(jié)論
    4.3 商業(yè)企業(yè)籌資成本核算
        4.3.1 商業(yè)企業(yè)籌資原因和主要資金來源
        4.3.2 貸款成本核算及案例
第五章 投資成本效益分析
    5.1 投資分類
    5.2 財(cái)務(wù)管理在投資決策中的作用
    5.3 商業(yè)企業(yè)投資分析
第六章 成本預(yù)算管理
    6.1 預(yù)算管理的作用
    6.2 預(yù)算管理體系
    6.3 預(yù)算管理類型
    6.4 預(yù)算事中控制——基于ERP 系統(tǒng)的預(yù)算控制
        6.4.1 預(yù)算控制的基石與特征
        6.4.2 ERP 系統(tǒng)的預(yù)算控制模型
    6.5 預(yù)算事后控制——差異分析
    6.6 商業(yè)企業(yè)預(yù)算實(shí)例
第七章 應(yīng)收賬款的控制管理
    7.1 應(yīng)收賬款的形成
    7.2 影響企業(yè)應(yīng)收賬款大小的因素
    7.3 應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響
    7.4 應(yīng)收控制的方法
        7.4.1 計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
        7.4.2 應(yīng)收賬款防范機(jī)制的建立
        7.4.3 客戶管理
        7.4.4 建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系
        7.4.5 銷售人員的監(jiān)管
    7.5 應(yīng)收賬款的處置
    7.6 商業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款信用控制實(shí)例
第八章 對(duì)成本管理改革發(fā)展趨勢的分析
    8.1 成本管理改革的內(nèi)容
        8.1.1 拓展成本管理的職能，充分發(fā)揮其作用
        8.1.2 改革成本管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)
        8.1.3 設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理體系
        8.1.4 全面建立成本控制制度，努力減低成本
        8.1.5 改革成本管理手段，提高成本信息的質(zhì)量
        8.1.6 培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理需要的成本管理隊(duì)伍
    8.2 成本管理改革的原則
        8.2.1 開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新原則
        8.2.2 理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則
        8.2.3 借鑒國外先進(jìn)成本管理方法原則
        8.2.4 重要性原則
        8.2.5 合法性原則
參考文獻(xiàn)
發(fā)表論文和參加科研情況說明
附錄
致謝



本文編號(hào)：3777501