本文對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行充分調(diào)研，采取以點(diǎn)帶面的方法，對(duì)我所在單位——昆明鐵路局昆明機(jī)車(chē)修理廠進(jìn)行實(shí)證分析，力求多方位、多角度地分析企業(yè)的物流成本，并探討降低物流成本的方法和途徑。本文就昆明機(jī)車(chē)修理廠物流中暴露出的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，提出運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。 在通過(guò)多種渠道收集、整理和分析的基礎(chǔ)上，本文對(duì)昆明機(jī)車(chē)廠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了比較充分的分析，內(nèi)容包括機(jī)車(chē)修理行業(yè)背景，昆明機(jī)車(chē)廠的發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)占有率分析，昆明機(jī)車(chē)廠的優(yōu)劣勢(shì)和理應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 文章對(duì)物流成本及物流成本管理的基本思路、相關(guān)研究等做了簡(jiǎn)明扼要地陳述。本文對(duì)昆明機(jī)車(chē)廠物流現(xiàn)狀以文字和圖表方式進(jìn)行了深入的定性定量分析，找到了企業(yè)在物流過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)找出的問(wèn)題，采用MRP理論和BPR理論提出了解決方案，為昆明機(jī)車(chē)廠降低物流成本提出有針對(duì)性的建議。希望本論文能為其他企業(yè)的物流成本管理提供實(shí)踐參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目的和意義
    1.4 本文的內(nèi)容框架
2 背景概述
    2.1 行業(yè)背景
    2.2 昆明機(jī)車(chē)廠簡(jiǎn)介
        2.2.1 基本情況簡(jiǎn)介
        2.2.2 發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析
        2.3.1 昆明機(jī)車(chē)廠面臨的行業(yè)環(huán)境
        2.3.2 昆明機(jī)車(chē)廠的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
    2.4 昆明機(jī)車(chē)廠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3 昆明機(jī)車(chē)廠物流成本現(xiàn)狀分析
    3.1 理論基礎(chǔ)
        3.1.1 物流成本的概念
        3.1.2 物流成本管理的概念
    3.2 昆明機(jī)車(chē)廠物流管理現(xiàn)狀
    3.3 昆明機(jī)車(chē)廠物流成本現(xiàn)狀
    3.4 昆明機(jī)車(chē)廠物流成本問(wèn)題原因分析
4 昆明機(jī)車(chē)廠降低物流成本的措施建議
    4.1 庫(kù)存
        4.1.1 庫(kù)存的概念
        4.1.2 庫(kù)存管理的重要性
        4.1.3 昆明機(jī)車(chē)廠庫(kù)存管理
    4.2 運(yùn)輸
    4.3 生產(chǎn)
    4.4 提高物流管理水平，降低物流成本
        4.4.1 強(qiáng)化物流成本意識(shí)
        4.4.2 調(diào)整生產(chǎn)布局
        4.4.3 改革現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)
        4.4.4 運(yùn)用BPR對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行重組
5 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
附錄C
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3765387