作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心,根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中,然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量,最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。 經(jīng)過(guò)近百年的不斷發(fā)展與完善,作業(yè)成本法由最初作為一種正確分配間接成本、計(jì)算產(chǎn)品制造成本的方法,已經(jīng)演進(jìn)成了一整套先進(jìn)的管理理論和方法體系,為全面提升企業(yè)綜合管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力提供了全新的思維方式和管理途徑。經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,企業(yè)在利用兩種資源的同時(shí),也必須參與兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,謀發(fā)展,成本問(wèn)題得到了企業(yè)管理層前所未有的重視,提出了實(shí)施應(yīng)用對(duì)作業(yè)成本法的需求。同時(shí),隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)工藝等發(fā)生了重大的變化為作業(yè)成本法的可行性創(chuàng)造了條件,先進(jìn)管理方式的應(yīng)用使作業(yè)成本法的應(yīng)用成為可能。 金川集團(tuán)公司是以初級(jí)原材料加工為主的企業(yè),提供準(zhǔn)確的成本信息從而加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)金川集團(tuán)公司發(fā)展極其重要。但由于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展演變而來(lái)的以“內(nèi)部計(jì)劃成本”為核心的成本核算方法成本核算程序復(fù)雜、信息不準(zhǔn)確、及時(shí)性差、決策相關(guān)性不強(qiáng),不能適應(yīng)公司目前發(fā)展的需...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、引言
    (一) 選題背景及意義
    (二) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    (三) 本文的寫(xiě)作思路與研究框架
二、作業(yè)成本法理論綜述
    (一) 作業(yè)成本法的相關(guān)概念
    (二) 作業(yè)成本法應(yīng)用的基本原理
三、金川集團(tuán)公司成本核算現(xiàn)狀及需求
    (一) 金川集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
    (二) 金川集團(tuán)公司成本核算現(xiàn)狀
    (三) 作業(yè)成本法是金川集團(tuán)公司發(fā)展的需要
    (四) 金川集團(tuán)公司具備了作業(yè)成本法應(yīng)用的條件
四、作業(yè)成本法在金川集團(tuán)公司應(yīng)用的方案設(shè)計(jì)
    (一) 作業(yè)成本法應(yīng)用的總體目標(biāo)
    (二) 作業(yè)成本法應(yīng)用的原則
    (三) 作業(yè)成本法應(yīng)用方案的主要內(nèi)容
    (四) 作業(yè)成本法應(yīng)用的具體系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五、作業(yè)成本法在金川冶煉廠(chǎng)的應(yīng)用實(shí)例
    (一) 現(xiàn)有成本計(jì)算方法及相關(guān)決策與管理
    (二) 按作業(yè)成本法進(jìn)行的核算及相關(guān)決策與管理
    (三) 初步效果
六、作業(yè)成本法應(yīng)用應(yīng)注意的問(wèn)題
七、小結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3760432