在當前建設工程呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢下,其面臨的市場競爭也越來越激烈,建設工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的地位,需要加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理和控制,將成本控制貫穿于項目管理的整個過程中,切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將從建設工程項目管理成本控制方面進行分析,提出相應的管理措施。

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【文章目錄】：
1 建設工程項目管理成本控制存在的問題
    1.1 相關的預算編制不夠合理
    1.2 管理成本控制意識不明確
    1.3 市場環(huán)境因素影響
2 建設工程項目管理成本的控制要點
    2.1 確保工程量的計算準確
    2.2 對建筑工程定額的靈活計算
3 建設工程項目管理成本的控制對策
    3.1 完善工程預算編制
    3.2 做好項目實施階段的預算編制和成本控制
    3.3 完善建設項目成本管理體系
    3.4 充分落實項目工程的結(jié)算收入
    3.5 加強項目成本管理基礎工作
4 結(jié)語



本文編號：3758292