本文關(guān)鍵詞：延長(zhǎng)油田中心化驗(yàn)室項(xiàng)目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項(xiàng)目成本管理是一門應(yīng)用范圍很廣泛、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科,它在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著非常重要的位置。尤其在很多的工程建設(shè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目的成本管理作為一種控制成本的手段被應(yīng)用于項(xiàng)目管理全過程。隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善,企業(yè)在項(xiàng)目的管理模式上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,而關(guān)于項(xiàng)目的成本管理方面也有較大進(jìn)步,但由于受到一些陳舊的思想觀念、落后的管理方法的影響,還存在著不少的問題嚴(yán)重阻礙著工程項(xiàng)目的效益最大化。以往在類似的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目中存在著成本管理的問題,如存在建設(shè)過程中成本太高、整個(gè)項(xiàng)目的開支超出預(yù)算、無法按計(jì)劃完成進(jìn)度以及監(jiān)督不到位等問題,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)效果造成嚴(yán)重的影響。所以,本文針對(duì)延長(zhǎng)油田中心化驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理研究有著重要意義。本文綜合國內(nèi)外對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方面的研究現(xiàn)狀,將該理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過文獻(xiàn)查閱法、實(shí)地調(diào)查法、定性分析法和定量分析法,來探討延長(zhǎng)油田中心化驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的成本管理問題。本論文首先對(duì)延長(zhǎng)油田中心化驗(yàn)室項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,針對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析。結(jié)合本項(xiàng)目的計(jì)劃要求、項(xiàng)目自身特點(diǎn)、項(xiàng)目的成本預(yù)算等方面進(jìn)行分析,并構(gòu)建項(xiàng)目成本管理體系,并運(yùn)用價(jià)值分析法對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化,運(yùn)用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行成本控制,并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了成本管理評(píng)價(jià)和效果分析。
【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè)項(xiàng)目 成本管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TE4;TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究背景、目的及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的8
• 1.1.3 研究意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.3.3 技術(shù)路線12-13
• 第二章 項(xiàng)目成本管理理論13-18
• 2.1 項(xiàng)目成本管理的概念13-15
• 2.2 項(xiàng)目成本管理的基本方法15-18
• 2.2.1 偏差控制法15-16
• 2.2.2 掙值分析法16-17
• 2.2.3 價(jià)值工程法17-18
• 第三章 延長(zhǎng)油田中心化驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀18-22
• 3.1 項(xiàng)目概況18-19
• 3.2 成本管理存在的問題19-20
• 3.3 成本管理存在問題的原因分析20-22
• 第四章 延長(zhǎng)油田中心化驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目成本管理方案優(yōu)化22-33
• 4.1 設(shè)計(jì)階段成本管理22-23
• 4.2 招標(biāo)階段成本管理23
• 4.3 施工階段成本管理23-29
• 4.3.1 施工方案合理優(yōu)化23-24
• 4.3.2 材料與人力資本的合理控制24-26
• 4.3.3 施工流程的成本控制26-29
• 4.4 竣工結(jié)算階段成本管理29-32
• 4.4.1 成本考核的流程及對(duì)象29-30
• 4.4.2 成本費(fèi)用分配30-32
• 4.5 項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段成本管理32-33
• 第五章 延長(zhǎng)油田中心化驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目成本管理保障措施33-40
• 5.1 嚴(yán)格成本目標(biāo)的確定33-36
• 5.1.1 總成本目標(biāo)的確定33-35
• 5.1.2 總成本目標(biāo)的分解35-36
• 5.2 建立全員成本管理機(jī)制36-38
• 5.2.1 明確項(xiàng)目責(zé)任分層管理36
• 5.2.2 確立責(zé)任考核制度36-38
• 5.3 加強(qiáng)信息化管理建設(shè)38-40
• 第六章 結(jié)論與展望40-41
• 6.1 結(jié)論40
• 6.2 展望40-41
• 致謝41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文44-45

【相似文獻(xiàn)】

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