新時(shí)代國有企業(yè)步入改革發(fā)展深水區(qū),其中管理改革是關(guān)鍵一環(huán),為此,國有企業(yè)借鑒成功管理經(jīng)驗(yàn),確保管理關(guān)注市場,能夠引領(lǐng)國有企業(yè)回歸市場,在此基礎(chǔ)上指引國民經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展,肩負(fù)國有企業(yè)責(zé)任。通過探析全面預(yù)算管理下國有企業(yè)成本管控方略,以期增強(qiáng)國有企業(yè)管理實(shí)力,助推國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 全面預(yù)算管理下國有企業(yè)成本管控必要性
    1.1 解析成本構(gòu)成及營運(yùn)管理關(guān)系
    1.2 選擇最優(yōu)方法提高經(jīng)濟(jì)效益
    1.3 通過成本管控規(guī)避營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
    1.4 確保營運(yùn)活動(dòng)與國有企業(yè)經(jīng)營情況相符
2 全面預(yù)算管理的“全”字特點(diǎn)
    2.1 全員參與
    2.2 全額管理
    2.3 全程管理
3 全面預(yù)算管理下國有企業(yè)成本管控難點(diǎn)
    3.1 成本管控方法單一
    3.2 成本管控關(guān)鍵模糊
    3.3 成本管控基礎(chǔ)薄弱
4 全面預(yù)算管理下國有企業(yè)成本管控措施
    4.1 豐富成本管控方法
    4.2 找到成本管控關(guān)鍵
    4.3 夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)
        4.3.1 四大要素
        4.3.2 三種表現(xiàn)
        4.3.3 兩大環(huán)境
    4.4 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)
5 結(jié)束語



本文編號(hào)：3744202