實現(xiàn)成本管控相關(guān)工作的創(chuàng)新調(diào)整,有助于房地產(chǎn)企業(yè)在新時期的良性發(fā)展。本文從成本控制體系和權(quán)責(zé)分配等多方面出發(fā),對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的相關(guān)工作進行了研究分析,并制定了提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的具體策略。

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【文章目錄】：
引言
1 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的問題
    1.1 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系缺乏有效的創(chuàng)新
    1.2 項目成本規(guī)劃方案缺乏合理性
    1.3 房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理措施不夠完善
    1.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念的樹立存在不足
2 提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管控工作質(zhì)量
    2.1 提升房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的創(chuàng)新水平
    2.2 提升項目成本規(guī)劃方案的設(shè)置合理性
    2.3 提升房地產(chǎn)企業(yè)的成本精細化管理措施完善程度
    2.4 提升房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念的樹立水平
3 結(jié)論



本文編號：3737739