建筑施工企業(yè)在近年來獲得了快速的發(fā)展,但是由于市場環(huán)境不斷深化,其行業(yè)間的競爭也愈加激烈。建筑企業(yè)若想更進(jìn)一步的發(fā)展,在同行業(yè)競爭間拔得頭籌,加強(qiáng)對成本的控制是極其核心的管理手段。建筑企業(yè)對于成本控制的管理是貫穿于整個施工過程的,通過科學(xué)高效的成本管控,能有效減少在施工過程中對于人力資源、材料資源的浪費(fèi)現(xiàn)象,實現(xiàn)成本支出的價值最優(yōu)化,進(jìn)而為企業(yè)效益帶來穩(wěn)步增長。筆者將以此展開討論,首先對目前建筑施工企業(yè)成本控制管理中存在的問題進(jìn)行簡單闡述,然后再相應(yīng)的提出進(jìn)一步提高施工成本控制的創(chuàng)新管理。

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【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)施工成本管控存在的問題
    (一)對于成本管控的基礎(chǔ)管理工作欠缺
    (二)對于施工成本管控缺乏有效的規(guī)章制度
    (三)對于成本管控缺乏創(chuàng)新，仍舊采用陳舊的經(jīng)營管理模式
    (四)不同的施工環(huán)節(jié)中存在的成本管控問題
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工成本創(chuàng)新管理的措施
    (一)提高成本管理意識，建立明確的成本管理制度
    (二)采用價值鏈理論來實現(xiàn)建筑企業(yè)的施工成本創(chuàng)新管理
    (三)加強(qiáng)周期性成本管理
    (四)建筑企業(yè)對工程項目進(jìn)行全方位成本管理
三、結(jié)束語



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