改革開放以來,我國對外工程承包事業(yè)從無到有、逐步發(fā)展壯大,成為對外投資和合作的重要的組成部分,在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的作用,然而,隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,國際工程承包市場日趨激烈,對參與競爭的各國承包商提出了更高的要求,因此,如何在強手如林的國際工程承包市場上立于不敗之地,就成為對外工程承包企業(yè)必須面對的問題。 M建筑工程公司是一家以建筑裝飾工程施工為主的施工企業(yè),于2008年開始涉足國際工程承包市場,并順利承接了“澳門金都酒店內(nèi)裝修工程,越南艦港酒店內(nèi)裝修工程”兩個建筑裝飾工程,通過這兩個工程項目的實施,M建筑工程公司在項目實施的過程中暴露了一些對外工程承包過程中的經(jīng)營問題,通過對M公司在這兩個項目的實施過程的分析,著眼于公司對外工程承包長遠發(fā)展,通過研究其實施的項目現(xiàn)狀及對外承包過程中的影響因素,制定出公司發(fā)展對外工程承包的有效對策和措施,不僅對該公司對外經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展提供解決辦法,也旨在對我國對外工程承包業(yè)務的發(fā)展提供一定的借鑒和參考。 本文論述了企業(yè)進入國際工程承包市場的條件和意義,接著對國際工程承包市場的類型、獲取方式及目前的國內(nèi)國際工程承包市場狀況做了介紹,并...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的基本思路
        1.3.1 研究方法及內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
第2章 建筑企業(yè)對外工程承包的概述及理論分析
    2.1 對外工程承包的概念及特點
        2.1.1 對外工程承包的基本概念
        2.1.2 對外工程承包的特點
    2.2 建筑企業(yè)對外承包工程的分類
    2.3 建筑業(yè)對外工程承包市場的發(fā)展趨勢
        2.3.1 國際建筑業(yè)工程承包市場的外部環(huán)境
        2.3.2 國際建筑業(yè)工程承包市場的發(fā)展趨勢
    2.4 我國建筑業(yè)對外工程承包的現(xiàn)狀
    2.5 建筑企業(yè)獲取對外工程承包項目的途徑分析
第3章 M公司的現(xiàn)狀及發(fā)展對外工程承包問題分析
    3.1 M公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
        3.1.1 公司經(jīng)營管理組織架構(gòu)
        3.1.2 項目管理成本現(xiàn)狀
        3.1.3 公司項日庫存與供應現(xiàn)狀
        3.1.4 公司價格與合同管理現(xiàn)狀
        3.1.5 公司質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀
    3.2 M公司項目承包的現(xiàn)狀及問題分析
    3.3 M公司對外工程承包SWOT分析
        3.3.1 M公司對外工程承包的優(yōu)勢
        3.3.2 M公司對外工程承包過程中的劣勢
        3.3.3 M公司對外工程承包的機遇
        3.3.4 M公司對外工程承包的挑戰(zhàn)
第4章 M公司對外工程承包優(yōu)化控制分析
    4.1 建筑企業(yè)對外工程承包優(yōu)化控制的過程
    4.2 M公司對外工程承包基本情況
    4.3 M公司在對外工程承包中的優(yōu)化與控制
        4.3.1 M公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整分析
        4.3.2 項目管理成本控制分析
        4.3.3 項目管理質(zhì)量安全控制分析
        4.3.4 項目管理供應控制分析
        4.3.5 價格與合同管理分析
第5章 M公司發(fā)展對外工程承包的對策建議
    5.1 創(chuàng)新管理體制,增強競爭實力
        5.1.1 樹立正確的經(jīng)營思想和經(jīng)營意識
        5.1.2 內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營方式相適應
        5.1.3 更新管理知識、提高經(jīng)營管理水平及競爭能力
    5.2 擴大企業(yè)規(guī)模,學習先進管理經(jīng)驗
        5.2.1 企業(yè)的并購與重組
        5.2.2 進行銀行企業(yè)合作
    5.3 實施差異化策略
        5.3.1 走專業(yè)化分包之路
        5.3.2 在差異化優(yōu)勢基礎(chǔ)上實現(xiàn)合作共贏
    5.4 加強人才培養(yǎng)機制
        5.4.1 實行獎勵與約束機制并舉的人力資源管理體制
        5.4.2 多渠道培養(yǎng)和吸納人才
第6章 結(jié)論
    6.1 本文總結(jié)
    6.2 對M公司發(fā)展對外工程承包的前景展望
參考文獻
致謝



本文編號：3736518