在近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展的過(guò)程中,針對(duì)醫(yī)療行業(yè)我國(guó)進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。目前在新醫(yī)改的時(shí)代背景下,醫(yī)院現(xiàn)有的成本管理模式要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí),以此來(lái)適應(yīng)醫(yī)院在發(fā)展中社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)擔(dān)。因此在新時(shí)期醫(yī)院在建設(shè)管理的過(guò)程中要加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理,減少在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生的不必要的開(kāi)支,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。在文章的研究中,主要是針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院成本管理中的現(xiàn)有存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的有效策略,旨在有效的促進(jìn)醫(yī)院成本的精細(xì)化管理水平,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

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【文章目錄】：
醫(yī)院成本精細(xì)化管理簡(jiǎn)述
    （一）成本管理內(nèi)容
    （二）成本精細(xì)化管理的重要意義
醫(yī)院成本精細(xì)化管理重難點(diǎn)分析
    （一）全面性需要提升
    （二）持續(xù)性有待商酌
    （三）標(biāo)準(zhǔn)化改革重點(diǎn)
醫(yī)院成本精細(xì)化管理的有效策略
    （一）加強(qiáng)執(zhí)行力度
    （二）完善核算制度
    （三）構(gòu)建信息化平臺(tái)
    （四）藥品設(shè)備細(xì)分
    （五）強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)
總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理研究[J]. 郭漸崧.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(32)
[2]醫(yī)院成本管理精細(xì)化的實(shí)施策略[J]. 王莉.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(21)
[3]以全成本為重點(diǎn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[J]. 趙永瓊.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(18)
[4]醫(yī)院成本核算精細(xì)化管理研究[J]. 趙春生.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(27)



本文編號(hào)：3729320