企業(yè)為實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、提升經(jīng)濟(jì)效益、提高核心競爭力等戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行項目投資建設(shè)是一項較為常見的運營管理活動,但是在項目建設(shè)的過程中受管理理念以及管理方法等因素的局限,部分企業(yè)在項目建設(shè)過程中的成本控制有效性不足,影響了項目投資的收益以及資金使用效率。鑒于此,本文從研究企業(yè)建設(shè)項目成本控制的積極意義出發(fā),結(jié)合實際分析當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)項目的成本控制過程中存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的強(qiáng)化成本控制的對策,意在為企業(yè)提升其建設(shè)項目的成本控制水平,有效降低成本費用支出提供參考。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建設(shè)項目的成本控制概念及其方法概述
二、研究企業(yè)建設(shè)項目成本控制的積極意義
三、當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)項目的成本控制中存在的主要問題分析
四、強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)項目成本控制的主要對策
    （一）利用掙值分析法突出建設(shè)項目成本控制的過程性
    （二）對成本控制相關(guān)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確
    （三）優(yōu)化建設(shè)項目的材料成本控制
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
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本文編號：3729305