質(zhì)量成本是由于生產(chǎn)力的迅速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的飛躍進(jìn)步、人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求日益提高、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加講求經(jīng)濟(jì)效益而提出的,并不斷發(fā)展和深入。開(kāi)展質(zhì)量成本的研究并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中,已產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)了企業(yè)全面質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。 本文以鞍鋼股份有限公司為實(shí)例,在分析國(guó)內(nèi)外質(zhì)量成本管理理論的基礎(chǔ)上,研究了公司質(zhì)量成本管理工作的內(nèi)容、方法和步驟,并分析了質(zhì)量成本管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出了解決現(xiàn)存問(wèn)題的設(shè)計(jì)方案,最后得出如何加強(qiáng)質(zhì)量成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方向和方法。 本文認(rèn)為:質(zhì)量成本工作要進(jìn)一步開(kāi)展并取得實(shí)效,必須建立以質(zhì)量成本核算為中心的質(zhì)量成本管理體系,并能在實(shí)際中有效執(zhí)行;加強(qiáng)質(zhì)量成本日常控制,尤其關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量成本控制,并要在設(shè)法降低設(shè)計(jì)所造成的質(zhì)量成本上狠下功夫;樹(shù)立質(zhì)量就是效益的觀念,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺(jué)地關(guān)心并努力做好各自工作;注重培訓(xùn),提高素質(zhì),突出重點(diǎn),有的放矢;注意質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào),將企業(yè)質(zhì)量成本管理真正開(kāi)展起來(lái),使質(zhì)量成本管理真正能幫助企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)性。 

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外質(zhì)量成本管理研究歷史及發(fā)展趨勢(shì)
        1.2.1 國(guó)外質(zhì)量成本管理研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)質(zhì)量成本管理研究
        1.2.3 目前的研究趨勢(shì)
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容及研究方法和思路
    1.4 本文的創(chuàng)新之處及研究意義
第二章 質(zhì)量成本與質(zhì)量成本管理理論概述
    2.1 質(zhì)量成本的內(nèi)涵
    2.2 質(zhì)量成本的分類(lèi)
        2.2.1 從質(zhì)量成本的作用和內(nèi)容分類(lèi)
        2.2.2 從價(jià)值角度分類(lèi)
        2.2.3 從對(duì)質(zhì)量成本的控制作用分類(lèi)
    2.3 質(zhì)量成本的構(gòu)成與科目設(shè)置
        2.3.1 質(zhì)量成本的構(gòu)成
        2.3.2 質(zhì)量成本的科目設(shè)置
    2.4 質(zhì)量成本的最佳模型
        2.4.1 質(zhì)量成本最佳構(gòu)成比例的確定
        2.4.2 適宜質(zhì)量成本水平的確定
    2.5 質(zhì)量成本管理
        2.5.1 質(zhì)量成本管理的含義
        2.5.2 質(zhì)量成本管理的原則
        2.5.3 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)
        2.5.4 質(zhì)量成本計(jì)劃
        2.5.5 質(zhì)量成本核算
        2.5.6 質(zhì)量成本分析
        2.5.7 質(zhì)量成本報(bào)告
        2.5.8 質(zhì)量成本控制與考核
    2.6 開(kāi)展質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
第三章 鞍鋼股份有限公司質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 鞍鋼股份有限公司簡(jiǎn)介
    3.2 鞍鋼股份有限公司質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 質(zhì)量成本管理組織體系
        3.2.2 質(zhì)量成本項(xiàng)目及細(xì)目的確定
        3.2.3 數(shù)據(jù)的歸集與核算
        3.2.4 數(shù)據(jù)的分析
    3.3 現(xiàn)行鞍鋼股份有限公司質(zhì)量成本管理缺陷及分析
        3.3.1 尚未形成完整的質(zhì)量成本管理體系
        3.3.2 設(shè)計(jì)階段未全面考慮質(zhì)量成本因素
        3.3.3 質(zhì)量成本源歸集不明確
        3.3.4 質(zhì)量成本分析不系統(tǒng)
        3.3.5 對(duì)質(zhì)量成本沒(méi)有予以足夠的重視
        3.3.6 未有足夠的質(zhì)量成本管理人員
        3.3.7 未能正確理解質(zhì)量成本的含義和屬性
第四章 鞍鋼股份有限公司質(zhì)量成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 質(zhì)量成本優(yōu)化的目的與意義
    4.2 改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的原則
    4.3 質(zhì)量成本優(yōu)化的理論依據(jù)
    4.4 質(zhì)量成本優(yōu)化的總體思想
    4.5 質(zhì)量成本執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)
第五章 鞍鋼股份有限公司質(zhì)量成本優(yōu)化管理的實(shí)施方案
    5.1 建立與執(zhí)行質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、考核制度
        5.1.1 建立與執(zhí)行成本預(yù)測(cè)制度
        5.1.2 建立與執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃制度
        5.1.3 建立與執(zhí)行質(zhì)量考核制度
    5.2 加強(qiáng)質(zhì)量成本日�？刂�
        5.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制
        5.2.2 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量成本的控制
        5.2.3 銷(xiāo)售過(guò)程質(zhì)量成本的控制
    5.3 從制度上明確質(zhì)量損失成本源歸集
    5.4 系統(tǒng)地對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析
    5.5 關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性
    5.6 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理人員培訓(xùn)
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3706974