現(xiàn)階段,在經(jīng)濟(jì)走勢(shì)整體低迷的大背景下,整體企業(yè)收入都受到影響而有所下降,但對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),除了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)外,其自身所處的政策環(huán)境也不理想,政府打壓房?jī)r(jià)、抑制房地產(chǎn)過(guò)熱等政策方向更是使得房地產(chǎn)企業(yè)收入空間大幅下降,加強(qiáng)成本管理、提高資源利用率已經(jīng)是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的首要管理目標(biāo)。本文從房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀出發(fā),針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制進(jìn)行研討,并提出優(yōu)化企業(yè)成本管控的策略。 

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【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全成本控制途徑
    (一)土地成本控制途徑
    (二)建設(shè)成本控制途徑
        1.設(shè)計(jì)階段成本控制
        2.施工階段成本控制
    (三)銷售成本控制途徑
三、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)建議探究[J]. 劉健.  智富時(shí)代. 2019(02)
[2]試析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制[J]. 林素?zé)?  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(03)
[3]基于目標(biāo)管理的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制探討[J]. 方毅.  住宅與房地產(chǎn). 2018(03)



本文編號(hào)：3706448