本文關(guān)鍵詞：郵儲銀行遼寧省分行成本管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國際金融環(huán)境越來越復雜，國內(nèi)金融市場的競爭演變的越來越激烈，外資銀行以雄厚的資金實力、先進的管理水平迅速占領(lǐng)了國內(nèi)金融市場。與此同時，國內(nèi)掀起了金融體制改革的浪潮，加快了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐，以余額寶、你我貸、嘉利寶等為代表的新型金融產(chǎn)品的出現(xiàn)嚴重沖擊了傳統(tǒng)銀行的發(fā)展模式，縮小了傳統(tǒng)銀行的利潤空間，也逐漸縮減了收入規(guī)模。目前郵儲銀行遼寧省分行已經(jīng)成為一支覆蓋遼寧省城鄉(xiāng)的、快速發(fā)展的、不可或缺的經(jīng)濟力量。但是，，在國內(nèi)外經(jīng)濟局勢日益嚴峻、金融競爭日趨激烈的背景下，該銀行存在著嚴重的經(jīng)營管理問題，利潤下降、市場占有率呈現(xiàn)明顯下滑趨勢，而成本管理問題一直被認為是經(jīng)營管理問題的核心之一。由于全員成本管理意識淡薄、成本管控方法不夠精細、沒有設(shè)計合理的考核激勵體系等原因致使該銀行存在嚴重的成本管理問題，因此，如何制定行之有效地方案建立健全成本管理體系，成為制約該銀行長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。 本文從郵儲銀行遼寧省分行的成本管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合該銀行的成本項目構(gòu)成及年度財務報表等相關(guān)實證資料，分析了成本管理過程中存在的問題，并從成本管理意識、成本管控方法、成本架構(gòu)與經(jīng)營模式、成本激勵考核機制四個方面分析了問題存在的原因。最后針對問題存在的原因，從建立全員參與成本的管理機制、推行成本精細化管、優(yōu)化成本管理組織架構(gòu)、完善考核激勵機制四個方面提出了改善策略與建議。 通過對郵儲銀行遼寧省分行成本管理過程中存在的問題進行梳理，明確了郵儲銀行遼寧省分行的成本管理的改善方向，為管理者全面提高銀行成本管理水平，增加市場占有率提供了決策指導。
【關(guān)鍵詞】：郵儲銀行 成本管理 問題分析 解決對策
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F618;F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究內(nèi)容12-14
• 第2章 郵儲銀行遼寧省分行成本管理現(xiàn)狀及存在的問題14-29
• 2.1 郵儲銀行遼寧省分行概況14-18
• 2.2 郵儲銀行遼寧省分行的收入和成本構(gòu)成18-21
• 2.3 郵儲銀行遼寧省分行成本管理存在的問題21-29
• 第3章 郵儲銀行遼寧省分行成本管理問題原因分析29-37
• 3.1 成本管理意識分析29-30
• 3.2 成本管控方法分析30-33
• 3.3 成本管理架構(gòu)與經(jīng)營模式分析33-35
• 3.4 成本考核激勵機制分析35-37
• 第4章 郵儲銀行遼寧省分行成本管理體系改進建議37-46
• 4.1 建立全員參與的成本管理機制37-38
• 4.2 加強成本精細化管理38-42
• 4.3 優(yōu)化成本管理組織架構(gòu)42-44
• 4.4 完善考核激勵機制44-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：369113