從上世紀九十年代末開始,我國高等教育發(fā)展進入黃金時期,各大高校擴大招生,學校各種建設項目層出不窮。伴隨著高校建設項目日漸繁榮而來的是項目投資、造價控制等問題,在過去的十多年里,各種建設項目常常出現嚴重的“三超”問題即“工程決算超預算,預算超概算,概算超估算”問題。近年來許多高校大規(guī)模的建設已完成,但學校要繼續(xù)發(fā)展,建設項目就不可不上,所以在資金有限,學校建設又不能怠慢的情況下,我們更應注重建設項目造價的管理。 筆者通過A高校學生宿舍17、18幢建設項目工程造價管理實踐的應用研究,論述該項目決策、設計、招標、施工、竣工結算各階段造價管理的實踐,運用系統(tǒng)學原理、管理學原理方法、組織結構設計方法、項目范圍管理方法、工作分解結構（WBS）技術方法、工程造價管理基本理論與方法等分析提出了：在構建好項目組組織結構及項目組全方位造價管理系統(tǒng)基礎上的集成的全過程造價管理方法；并得出結論：項目造價管理需要建立一個完善的項目組,明確目標,對整個項目進行清晰的規(guī)劃,在項目實施的各階段項目組成員應注意角色的轉換,運用集成的全過程造價管理方法進行造價管理達到有效控制項目造價的效果。同時提出有待進一步研究的... 

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內外造價管理發(fā)展歷史
    1.3 本文研究的主要內容
    1.4 本文研究的主要方法
第2章 工程造價管理相關理論與方法概述
    2.1 管理學的基本原理與方法
    2.2 組織結構設計方法
    2.3 造價管理基本理論與方法
        2.3.1 工程造價及工程造價管理的含義
        2.3.2 全壽命周期造價管理基本理論
        2.3.3 全過程造價管理基本理論
        2.3.4 全方位造價管理基本理論
        2.3.5 全要素造價管理基本理論
        2.3.6 全風險造價管理基本理論
    2.4 項目范圍管理概念與工作分解結構(WBS)技術方法
第3章 A高校學生宿舍17、18幢建設項目造價管理體系的建立
    3.1 項目組的構建
    3.2 項目范圍定義
    3.3 造價管理方法的確定
        3.3.1 建設項目工作分解
        3.3.2 集成的全過程造價管理方法的確定
第4章 A高校學生宿舍17、18幢建設項目造價管理實施過程及評價
    4.1 決策階段項目造價管理的實施及評價
        4.1.1 項目決策與工程造價的關系
        4.1.2 項目決策階段的實施
        4.1.3 項目決策階段工程造價管理后評
    4.2 項目設計階段工程造價管理的實施及評價
        4.2.1 項目設計階段工程造價管理的意義
        4.2.2 設計階段的造價管理
        4.2.3 設計階段造價管理后評
    4.3 項目招標階段工程造價管理的實施及評價
        4.3.1 招標階段造價管理的意義
        4.3.2 施工招標文件的編制
        4.3.3 經評審的最低投標價法
        4.3.4 工程量清單的編制
        4.3.5 招標控制價的確定
        4.3.6 開標、評標與定標
        4.3.7 施工合同的簽訂
        4.3.8 監(jiān)理單位的比選及監(jiān)理合同的簽訂
        4.3.9 招標階段造價管理評價
    4.4 項目施工階段工程造價管理的實施及評價
        4.4.1 項目施工階段工程造價管理的實施
        4.4.2 項目施工階段工程造價管理評價及問題分析
    4.5 項目竣工階段工程造價管理的實施及評價
        4.5.1 竣工階段造價管理意義
        4.5.2 竣工階段造價管理的實施情況
        4.5.3 竣工階段造價管理評價
    4.6 本章小結
結論
致謝
參考文獻



本文編號：3678350